实际工作中，有着这样一类项目领导，总是会临时介入或干涉项目的正常进度与项目计划中，不仅领导感觉累，而且项目成员也会觉得累。
1.项目领导可能在想：为什么项目会执行成这样，只要不关注就会出问题，难道我要天天盯着吗？
2.项目成员可能在想：好不容易才做好的成果，说改就改，明明已经很努力了，为什么还是不满意？我到底要怎么做？
一方面，领导会认为大家没有真正的在做事，为什么不能想我所想，做我所做。
另一方面，项目成员会认为自己的工作没有得到重视，缺乏成就感与认同感。
个人建议：
1.项目成员应主动定期或依据项目变动实情，将近期项目进度、成果及后续项目计划同项目领导沟通汇报
2.项目领导也应将自己的意愿表达清楚，将要求、规则或预期目标直接表明即可，不要让手下的人去猜测你的真实想法。避免无效沟通，将简单问题复杂化，甚至引发新的问题。
