领导曾经分享过亲身经历的一个故事:她陪同董事长去外省某个城市做讲座。飞机上,董事长问她:那个城市的情况 GDP 零售业情况 等等……问得她一个都答不出来。
领导突然通知下午15点开会,同事订好会议室,通知到每个人。大家相互询问,开会要干嘛?都不知道,面面相觑……等到开会,领导提出问题,脑子转了半天也没想出要说什么
跟随出差,通知开会,看起来是比较简单的事情,可结果好像和我们想得并不一样。
比如:通知开会这样的小事情
level 1
问问时间,参加的人物,预定会议室,通知后完事
level 2
确认主题内容,通知大家准备,提前开启投影 空调
level 3
准备会议讨论内容,制作资料发放,并做好会议记录供追踪
level 4
整理自己对于议题的观点,在会上引领大家讨论,做出会议结果。继续追踪,决定是否组织下次讨论会议
问题来了:你在哪个level?
简单事情的背后,从来都是可以无限深挖的工作层次。
做成什么样,在于你是仅仅做表面,做成简单工作。还是不断把自己放在组织者的位置,去主导每一件事情。
或者说,你在组织中,是跟随的角色,还是领舞的角色
你说出的话,提的建议,是被忽略,还是看重
从来不取决于某件事单次完成的效果,而是在于每件小事 简单事中,你所扮演的角色。
写在简书的第十天
感冒加重,早早睡觉