White:真正中立客观的信息

白色：从事物客观本质、全面地收集信息。时时刻刻地关注信息，直接目的就在于搜寻和展示信息。思考的是客观的事实和数据。（代表中性和客观），目标在于获得纯粹的事实。

Red:积极乐观的感觉

红色：从事物的感情、直觉感性地看待问题。提供的是感性的看法。（代表情绪、直觉、激情）。关于情绪、感觉和非理性的思考。提供了一条正式而清楚的表达渠道。

1.普通的情感，包括强烈的恐惧、不喜欢和比较细微的感觉

2.较复杂的感觉，比如预感、直觉、知觉、品味、审美观点和其他无不目测的感觉

Black:负面的评估

黑色：从事物的缺点、隐患看待问题。需要考虑风险、危险、障碍、潜在的问题，以及任何一项建议的负面影响。所以在黑色思考帽中你才能觉察及感知到可能发生的危机感。意味着小心和谨慎，指出了任一观点的风险所在。确定其中的风险，直接关注的是事情“谨慎”的一面，这是生存、成功和文明创造的基础。（代表者冷静和严肃）

黑色思考帽是建立在大脑自然机制的基础之上，这是一个关于“是否相符”的机制。在决定是否采纳某个建议的时候，帮助判断是采用它还是放弃它。最后的决定都是经过白色、黄色、黑色和红色思考帽的综合思考而做的。

Orange:正面的评估

黄色：寻找事物的优点及光明点。探索事物的价值与利益，然后努力地为他们寻找合理的证明。乐观、充满希望的积极思考，要养成积极思考的自然习惯，发掘事物的利益与正面思考；尽其所能地为自己的乐观提出最有利的支撑。（代表阳光和价值）

从“机会”入手，黄色思考帽发掘的是正面积极的冒险。

远见思考必须从最好的前景入手；这样你就可以找出提议中最大的可能利益。如果在最好的前景里，利益都相当微薄，那么这个提议就不值得去执行。

任何设想的最初阶段都是一种幻想。就像一个好的推销员，他总是先自创一个美妙的幻想，邀请顾客与他分享，再帮顾客找到利益价值，于是推销成功。设想者也是先卖一个幻想给自己，有了幻想然后才有形式和细节。

Green:真正的新观点、新方法和更多的选择

绿色：用创新思维来考虑问题。寻找新的想法和看待事物的新方式。他要求我们从旧观念中跳出来，发现更好的想法。（代表丰富、肥沃和生机）

创造性地思考与我们平时的自然思考习惯恰恰相反，我们向来习惯于认知，判断与批判，我们的大脑（原始大脑）被称为一种“认知机器”。原始大脑特别重视安全感，他们喜欢做“正确”的事情，而创造力思考具有刺激、冒险的风险。（思想试验）

进行创造性思考必须先假定做事情的方式有很多种选择（认知、解释与行动的选择），而且我们可以找出最好的那一种。

创意暂停：停下脚步，看下是否还有其他角度的创意思考。

我们采用一个创意，把他当作一块踏板，最后形成一个完全不同的想法；我们只是从一块踏板当中抽取一些原则，然后再运用这些原则。（我们可以留下一个创意的种子，细心灌溉，直到它形成一个成熟的计划。）

po，设立诱因的方法：（诱因是先说出想法再寻找理由）

1，逆向思考；找到事物经常发生的方式，然后进行逆向思考，或者使他回到起点。可以在任何场合或者任意一个想法，都可以把他当作一个诱因。

2，随意地使用一个“字”。随意找出一个“字”与思考的主题没有任何特殊的关系，在不对称的模式系统里，很容易看到一个任意选定的字的作用；当我们从这个出发点回到我们要思考的主题时，我们才发现自己找到了新的思路。

Blue:思维中的控制与组织者

蓝色：象征着思维中的控制与组织。对思考过程和其他思考帽的控制和组织。真正聪明的人都是在思考前了解足够的背景信息，找出可能的行动，并选出最合适的做法。

总结:

思考中最大的障碍在于思想混乱，六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事；对于白色、黑色、红色、黄色、绿色、蓝色六顶思考帽中，从其中一顶思考帽中引发思考点。适用于个人和团队的思考方式。

对于一件事的信息，搜集意见后，就进入黄色思考帽的阶段；包括意见的建设性思考，正面的评估，以及利益和价值的寻找；接着就是黑色思考帽；最后一个阶段就是红色思考帽，判断我们是否喜欢这个想法，并真的决定是否要采用它。利用情感（红色）的判断是来自于黑色思考帽的可靠结果以及黄色思考帽的详细审查。（白色思考帽在任何阶段都可以使用，提供必要的资料来衡量这个想法是否行得通，是不是有价值。）

建设性思考的阶段，混合使用白色、黄色和绿色思考帽及其他三顶帽的随意转换。

1，某些选择要认真对待，我们需要黄色思考帽对他们做些正面评估及判断

2，黑色思考帽在其当中也可以充当筛选的工具，指出哪些选择是可行或不可行的；

3，接着，黄色和绿色思考帽就必须出面克服黑色思考帽的反对意见，纠正错误，消除缺点，解决问题。

4，对应的，黑色思考帽还必须进一步提出建设的风险、危险和缺陷；刺激黄色和绿色思考帽

5，下一步，蓝色思考帽进行全面分析，并组织“路线选择”的战略

6，再接着，实行红色思考帽，让表达者说出自己的情感感觉

7，选择的程序，黄色和黑色思考帽的综合思考，找出最符合需要的做法

8，最后，蓝色思考帽就可以选定行动的策略

（大多数资料都是白色与黑色帽的混合）