一、创新者不需要事事抢先机
在营销研究中，企业会被分成两种类型，最先开发或销售某一产品的，被称为开拓型企业；等到开拓型企业创造好市场后才进入的，被称为定居型企业。有研究显示，定居型企业的失败率比开拓型的要低很多。
开拓者是最先进入市场的人，他们容易停留在早期的产品中，陷入僵化。定居者虽然进入市场比开拓者晚，但是善于观察和总结，通过改进竞争对手的缺陷，分析市场反馈，不断适应消费者的需求变化。
所以，成为好的创新者，并非要做第一个行动的人，只是需要做到有所不同，有所突破。
二、成功的创新者更怕冒风险
很多时候，人们追求的并不是独一无二的成功，而是更有把握的成功。创新者也是如此，这让他们显得小心翼翼。
股票市场中的一种理论：如果你决定进行一项风险性投资，就需要谨慎对待其他投资来保护自己。
成功的创新者在一个领域冒极大风险时，会在其他领域极度谨慎，从而平衡风险。数据也支持了这一点，同那些辞去本职工作创业的企业家相比，继续本职工作同时创业的企业家，失败概率要降低33%。
三、成功的创新，总是需要搭配一些已为人熟知的元素
最有希望获得成功的想法，往往不完全是新式的，而是在新颖起点的基础上增加了令人熟悉的元素，数据显示，这样做能让创新的实用性增加14%。
这利用了心理学上的纯粹接触效应——人们对一种声音、一种味道、一个品牌等元素越熟悉，就会越喜欢它，反复地接触能让人们更容易理解内容。
研究人员发现，要想成功，创新者在多数情况下必须变成温和的激进分子。他们相信与传统背道而驰的价值观，但是他们会采用不那么令人震惊、更吸引主流的方式去陈述想法。
四、成功的创新者往往拥有强烈的自我怀疑
心理学家把挑战现状的人分为两种，第一种是战略性乐观主义，第二种是防御性悲观主义。后者经常会做最坏的打算，想象每个细节都会出错，焦虑无比。
研究显示，防御性悲观主义者的实际表现并不差。因为他们几乎想到了所有可能性，于是就会提前想办法，避免糟糕情况的出现。他们虽然焦虑，但是实际操作中更有控制感。
作者并不主张抑制创新过程中的焦虑，创新者一旦投入了创新行动，就可以采用防御性悲观主义者的思考方式，直面恐惧，利用焦虑的高能，激活自己的前进系统，想出解决办法，使自己在恐惧中保持前行。
五、多产才能催生有影响力的创意，成功的创意数量，和创意总数成正比
人们普遍认为，数量与质量不可共存。这一点对创新并不适用。研究显示，最多产的人才最富有创新精神，并且最具原创力的作品，也诞生于他们最高产的人生阶段。
对大多数人而言，最初的想法总是最传统的，只有不断提出新想法，才能催生最富新意的内容，多产，其实意味着多次的实验。
创新者可以分为两类：概念型和实验型。概念型创新者十分早慧，天赋惊人，但容易沉浸在初期的创新成果里，落入思维定势，导致创新后劲不足。
实验型创新者提出惊人的创意，往往需要更长的时间，可是他们善于不断地进行实验，尝试新的观念，实验越多，受自己的束缚就越少，再生能力就越强。所以他们的创新水平始终不会下降。
金句：
1.迅速行动、拔得头筹的优势远远小于其劣势。的确，早起的鸟儿有虫吃，但我们不能忘记，早起的虫往往会被逮住。
2.过去越成功的人，在新环境中的表现越差。
3.伟大的创新者是伟大的拖延者，但他们并不是完全没有规划。他们有战略地推进，通过不断测试和优化不同的可能性，循序渐进地取得进展。
4.虽然许多创新者从外表给人的感觉是充满强烈信念和信心的，但如果抽丝剥茧地深入研究，你会发现他们和我们大多数人非常相像：他们也有矛盾复杂的心理，也有过自我怀疑。
5.创新并不是一个固定的特征，而是一种自由的选择。
