作业
请阅读书中1-5章+9章的章节思考题，找一找哪些问题能引发你深入思考，并说出你的理由。鼓励你琢磨挑选出来的问题，尝试找出他们的套路并写下来。
拆页：引发深入思考类问题（摘自《探询式领导》）
1、对我来说，最有价值的问题，是能让人深刻思考别人是如何理解自己的问题。当我问员工：“你打算如何做这个项目”时，我会得到直截了当的回答。
2、你的解决方案如何能实现你的目标？
3、我成为市长后，渐渐发现我应该提升我团队成员的领导力。我向我的团队成员提出了这个具有挑战性的问题：“为了让周围的人成为更好的、更强大的领导者，我做了什么？”
4、“这一点为什么重要？你认为这件事为什么会发生？你为什么有那样的感受？”
封闭问题和过于开放的问题都无法引发深度思考。
我总结出这些问题的套路（模式）：
- 问题描述清晰准确。
- 和我自身有关联的问题，能有共鸣感。
- 有具体情境，提供了具体的思考方向。
详细分类如下图：
下面，我对无法引发思考的进行了标识。
第一章：
1-1. 我如何用提问的方式使自己成为一个更有效的领导者？ 【过于开放，无法聚焦】
1-2. 我因为不提问造成了哪些麻烦？
1-3. 我向别人提出过哪些好问题
1-4. 我有生以来被问过的好问题有哪些？
1-5. 我能够做到说“我不知道”吗？
1-6. 我向哪些人提问，为什么向他们提问
1-7. 我可以问哪些问题来帮助周围的人学习？
1-8. 提问这种方式如何在我的组织中建立一种学习的文化？
1-9. 我鼓励过周围的人提问吗?
1-10. 我如何提高提问的技巧？【 过于开放，无法聚焦】
第二章：
2-1. 什么是探寻式文化？ 【知识性（封闭性）问题】
2-2. 探询式文化有什么益处？ 【知识性（封闭性）问题】
2-3. 如何打造探询式文化？ 【知识性（封闭性）问题】
2-4. 用什么样的策略和行动来打造一种鼓励提问、挑战假设、探索解决问题的新方法的文化？ 【偏抽象，无法聚焦】
2-5. 如何通过提问的方式来营造一种充满信任、热情和承诺的氛围？ 【偏抽象，无法聚焦】
2-6. 提什么样的问题能够提高同事和下属的积极性？
2-7. 如何通过提问的方式来增强自己和下属的自我意识和自信心？
2-8. 如何通过提问展现自己的开放心态和灵活性？
2-9. 如何通过提问的方式使自己成为更好的沟通者和倾听者？
2-10. 如何通过提问来有效地解决冲突？【过于开放，无法聚焦】
第三章：
3-1. 我不愿意提出问题，是出于对什么因素的担心和恐惧？
3-2. 如何抽出时间来提问？ 【看不出抽出时间和提问之间的逻辑】
3-3. 如何学习和改进提问技巧？ 【没有具体情境】
3-4. 如何获得提问的勇气和自信？ 【没有具体情境】
3-5. 你愿意提出那些你不知道答案的问题么？
3-6. 你害怕得到不想要的回答么？
3-7. 如何让自己成为一个更习惯不知道所有答案的领导者？
3-8. 如何改变排斥提问的公司文化？
3-9. 如何在组织中成为提问和反思的榜样？
3-10. 如何帮助别人克服害怕提问的情绪？
第四章：
4-1. 如何提问好问题？ 【过于开放，无法聚焦】
4-2. 如何想象各种可能出现的情况？ 【过于开放，无法聚焦】
4-3. 你是否明确通过提问要达到的目的？
4-4. 可以问哪些赋能的问题？ 【过于开放，无法聚焦】
4-5. 如何将会让人产生无力感的问题变成更加有积极性的问题？ 【过于开放，无法聚焦】
4-6. 如何提出更多的开放式问题？ 【过于开放，无法聚焦】
4-7. 我打算多问哪些类型的开放式问题，少问哪些类型的开放式问题？
4-8. 如何提问，才能够让自己知道对方最看重什么？
4-9. 什么时候最适合封闭式问题？ 【知识型（封闭性）问题】
4-10. 提什么样的问题能够帮助周围的人更加成功？ 【过于开放，无法聚焦】
第五章：
5-1. 你理解评判型提问和学习型提问的区别吗？ 【知识型（封闭性）问题】
5-2. 提问时如何使自己建立学习者的思维模式？【过于开放，无法聚焦】
5-3. 提哪些问题，可以用来证明自己采用了学习者的思维模式？【知识型（封闭性）问题】
5-4. 使用哪些方法可以更好地帮助自己构思问题？ 【过于开放，无法聚焦】
5-5. 如何确定提问的最佳时机？ 【过于开放，无法聚焦】
5-6. 在不指责对方的情况下，如何探询事件的原因？【缺乏上下文，无法聚焦】
5-7. 提问时可以使用哪些方法来进行准备工作？
5-8. 如何更好地对对方的回答表示出兴趣？
5-9. 你能够做到仔细倾听，从而能够提出更好的问题吗？ 【封闭式问题】
5-10. 在后续的提问中，如何能够做到更有效？ 【过于开放，无法聚焦】
第九章：
9-1. 在解决难题时，你是否更关注所提出的问题，而不是问题的答案？【封闭式问题】
9-2. 如何判断某个难题是技术性难题还是适应性难题？ 【封闭式问题】
9-3. 在难题解决的不同阶段，你是否能够提出不同类型的问题？【问题描述太模糊】
9-4. 在提出下一个问题前，你能否对已有的问题和已知的问题和已获得的信息进行思考？
9-5. 你在构思问题时是否怀着强烈的求知欲和创新的态度？
9-6. 你是否能够寻求难题的根源，并运用系统思维来解决难题？
9-7. 你是否能够提出新颖的问题，以产生新观点并挑战自己已有的假设？
9-8. 你是否能够对每一个提问中隐含的潜在问题进行探索？
9-9. 如何促进团队成员之间分享对难题达成的理解？
9-10. 如何通过提问来制订出更有创意的备选方案、行动计划和解决策略？ 【过于开放，无法聚焦】
