职场有个升职规律，最基础的岗位人数最多，而且每个人都在努力攀登，越往上升职就越难，最后到达金字塔顶端的人寥寥无几。并不是因为职场顶端人才的需求量小，而是很多人并没有掌握职场中的三把利器，最后就只能看别人升职加薪，而和自己无缘。
那么，现在我们就来说说我们在职场中必备的三把尚方宝剑，为自己披荆斩棘。
一、金字塔原理
金字塔原理是麦肯锡咨询公司一位名叫芭芭拉.明托的顾问在1973年总结出来的，随后成为麦肯锡顾问们的标准课程。金字塔原理主张任何观点都可以归纳出一个中心议题，此中心议题由若干“相互独立，完全穷尽”的论据支持，这些论据本身也是论点，进一步被若干同样符合“相互独立，完全穷尽”规则的论据支持，以此类推，形成一个类似金字塔的垂直结构。
在横向上，金字塔要求每一层极的论据要“相互独立，完全穷尽”，也就是说论据之间不能重复，而且没有遗漏。
这样的一套理论，对于汇报工作有很好地借鉴意义。运用金字塔原理，我们可以通过对汇报人的沟通方式进行分析，让汇报人有意识地对信息结构进行重构，把所汇报工作的中心议题最先告诉被汇报人，然后再围绕中心议题解释相关细节，层层向下分解。这样的叙事结构，最有利于被汇报人理解信息。（也就是总-分-总的一种表达方式）
二、艾维做事法-时间管理四象法
艾维·利时间管理法：
1.写下你明天要做的6件最重要的事；
2.用数字标明每件事的重要性次序；
3.明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求；
4.然后再开始完成第二项、第三项……；
5.每天都要这样做，养成习惯。
艾维的这个时间管理法，后面让美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论--时间“四象限”法。这个是一个更加具体的实践操作方法。
以下是四个象限的具体说明：
1、第一象限是重要又急迫的事。
举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。
该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。
2、第二象限是重要但不紧急的事。
举例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。
这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。
3、第三象限是紧急但不重要的事。
举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。
表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。
4、第四象限属于不紧急也不重要的事。
举例：阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。
四象限按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。
三、二八法则
犹太人认为，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。比如空气中，氮气占78%，氧气及其他气体占22%。人体中的水分占78%，其他为22%等等（注：现代医学认为成年人人体中的水分占65%，其他为35%）。
犹太人把这个法则也用在生存和发展之道上，始终坚持二八法则，把精力用在最见成效的地方。
那么如何掌握以上三条职场法则呢，没有什么捷径可走，六个字：坚持可以练习
