商业总体上看是理性与逻辑的，她建立在用户为产品和服务付费的基础之上。考虑到任何产品和服务都是有成本的，需要保障相对的毛利来推动商业的合理运行。预留三分之一的毛利兼顾当今的人工成本，人均产值100万是一家有理性公司的商业行为。
文选思库，领读课，出书，出海报都应该充分认识到这个基本的布局基础。
文选500万，原则上应该用户5-6万，从业者5-6人。
领读课，收入一亿，原则上100人，老师平均用户5万人，考虑到综合成本效率，10/20/40/80可以研究对应的人员配置。
出书1000万，原则上用户4-5万，从业者10人。
海报3000万，原则上用户1万，考虑到综合条件估计用户3万，原则上从业人员30。
公司平台抽取的总体产品10%，相当于公司的平台支出和综合管理成本。按1000万计算。大体上来源于领读课的主产品毛利。
所以，核心在领读课。领读课的核心又在推广，推广的核心又在IP。
