2012年遇见DISC，当时觉得这个模型还蛮有意思的。在平常工作生活中也尝试使用着，比如内外部合作沟通、组织问题分析、团队管理、员工辅导等等。后来用DISC理论结合沟通开发和讲授了几门课程，每次效果都很热烈，学员反馈也很有帮助，让我觉得深入的学习它非常有意义。在机缘巧合下，我参加了DISC国际双证班，得到国内权威老师（李海峰和任博老师）的亲授和认证， 让自己更加系统的学习了DISC，并拥有了专业的测评系统和测评报告解读技巧， 还一不小心成为了DISC社群的联合创始人，同时链接了很多国内大咖，体验着优秀社群的学习支持，真是一件让人开心又兴奋的事情。

    在学习的过程中，不仅获得了专业知识和技能，还感悟到了很多：

    1、DISC是研究人的行为风格倾向性的工具，没有对错、好坏之分， 每一个人身上都存在DISC，而且每一个因子都是动态变化和可发展的。

    2、DISC不是评估工具，而是一种评测工具；它不是基于过于，而是面向未来。DISC强调的是你现在的行为呈现，而不是过往的性格塑造。

    3、凡事都有4种解决方案，可以学会让自己在不同的场合适当的使用不同的行为风格。海峰老师说：如果不懂得变通，过往的成功经验，将是你未来失败的原因！DISC帮助我们扭转习惯的过去式思维，掌握向前看的视野思维。虽然自己只习惯一种套路，但借助DISC至少能多出三种。结果不只是影响到与自己很像的人，还能轻松感染所有特质的人！

    4、努力和智力决定你物质水平，对人的敏感度决定你的影响力。在这个多变和赋能的时代，很多流程、制度、工具、硬件都将趋于一致，未来的组织力依靠的是人才的自我驱动力、创造力等，“情绪劳动”会引领下一波生产力变革的潮流，组织不再是分配任务和监工，而是懂得识别员工的专长，兴趣，让这些与客户希求客户更好的匹配，而DISC就是这样一个科学而又简单的工具可以帮助我们。

    在学习的过程中，同时也发现DISC适用的范围非常的广泛，可以和不同领域结合。

    1、DISC与人力资源

    （1）招聘：组织战略意图和目标确定、业务设计和组织架构、流程清晰后，最重要的是确定人才标准和评估人才的匹配度，DISC软件系统能够将人才胜任力标准转化为测评的指标，通过系统测评能够精准的分析人才的匹配度，提高合适人选的命中率。

    （2）学习发展：通过DISC深入理解员工的行为特质，针对不同特质的员工设计不同的培养模式和职业发展路径。

    （3）人才激励：理解不同员工的激励因子，才能更加有针对的激励员工，而“懂得员工”本身就是对他们最大的激励。

    2、DISC与沟通艺术

    我自己开发和讲授很多的沟通课程，将DISC与沟通技巧“准表达”“懂倾听”“会提问”相结合，可以帮助员工在向上沟通，跨部门沟通中，不仅能取得良好的绩效结果，还加深了彼此的理解和信任。

    3、DISC与管理

    管理者掌握了DISC后，在做团队管理规划的人员分析时，清晰的知道团队成员每一个人的行为倾向，优势和劣势，与其他成员的互动方式，真正做到人岗匹配。在未来任务推进的过程中，布置任务、辅导下属等环节也能针对不同的员工特性使用不同的管理方式。最后，能根据团队成熟度来调整自我风格。

    4、DISC与市场营销

    这次印象最深的一句话是，这个时代不能将客户只分男性和女性，而是要分特性。了解了不同行为风格的客户兴奋点后，能针对性的给出营销对策，影响消费者的消费行为。

    5、DISC与家庭

      在婚姻中，我一直有用DISC的一些原理去与丈夫和公婆相处，比如，我的先生是一个高C，在购买一些价格比较高的东西时，让他去分析和对比，这样就不会花很多冤枉钱，而且他对分析和对比十分着迷，他还很有成就感，我还能乐得清闲，哈哈哈。再比如既然他是高C，那我就不要太期待他会在什么特别的日子搞浪漫，如果有，是惊喜，如果没有，很正常。我能很好的管理预期哦，理解他，能减少很多矛盾。

      当然，同理，在和公婆相处、小孩教育方面也同样适用，就不一一阐述了。总之就是觉得越用越有意思，让我深深着迷。

      最后，感谢遇见我们F67-24组的小伙伴们，与你们一起学习，收获的不只是知识。感谢自己在最好的时间，遇到了最合适的你——DISC；遇见你，遇见更好的自己！