店长是一个门店的灵魂，是领头羊！
优秀店长，是这样安排一天活动的：
1、 早晨开门的准备（开店前半小时）
手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的状态状况。
营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况。
昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法。宣布当日营业目标。
2、 开店后到中午今日工作重点的确认，
今日营业额要做多少？
今日全力促销哪样产品？
营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）营业店近期产品品类进行销售量/额比较。今天的营业高峰是什么时候？
3、 中午轮班午餐4、 下午（1：00~3：00）
对员工进行培训和交谈、鼓舞士气。
对发现的问题进行处理和上报。
四周同行店的调查（生意和我们比较如何）。
5、 傍晚（3：00~6：00）确认营业额的完成情况。
检查店面的整体情况。
指示接班人员或代理人员的注意事项。
6、 晚间（6：00~关门）推销产品，尽力完成当日目标。
盘点物品、收银。制作日报表。做好离店的工作（保障店面晚间的安全）。
优秀店长日常管理:
1、现场管理的内容一个店长要管理的内容：
形象、陈列、服务、士气、能力、业绩；
店长=教练；
店长不要总站在收银台，
店长不是收银员；
店长不要仅做销售，
店长不是导购员；
店长与员工的区别：店长是教练，店长负有教导与指导员工成长的职责；
客人不进店：是橱窗、头档有问题；方法调整橱窗与头档；
客人进店不买：是陈列、货品有问题；方法是调整陈列与货品；
客人试了不买：是导购员服务有问题，还是差临门一脚。
店长在卖场：要观察员工、观察顾客、 随时跟进。
2、团队沟通员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人。
沟通多了——了解背后的原因——包容——心打开了——心更近了——方便管理——降低管理难度。
员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任。漫不经心的管理，失去一位员工；
用心的管理，留住一位员工。
如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长。
店长：如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。
3、 如何召开晨会晨会原则：
回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；
给方法，调整员工状态；
晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧。
成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。
晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题。
开完晨会后开“时段跟进会”，
目的：追生意、追目标；
方法：会后要给员工方法。
给员工分工。委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。
晨会是安排任务、给方法、激励；
晚会是对办法的总结。
