在幼儿园呆了13年，这两年是幼儿园的高速发展期，为了擦亮“文船幼儿园”这个招牌，让她在红山地区成为响当当的名字，我和我的团队，没有少流汗，也没有少流泪。在回看的时候 ，我还是很欣慰，文船幼儿园的社会影响力越来越大，我个人知名度也大大提升，所有我可以骄傲地说：我无愧于自己，也无愧于每一个孩子。
虽然社会非常浮躁，我一直本着用心对孩子 ，从“五化”即可环境舒适化、教学优质化、服务精细化、家园融合化、品牌知名化上着手，每一个维度都精心规划，听取各方意见，确保执行过程无弯路，落点到位，效果良好。不做表面文章，虚空的东西全部删除，让所有的工作的都实实在在落实得了，给家长不做虚的承诺，能做好的尽全力做好，让教育本着一切围绕孩子的需要出发，遵守幼儿的身心发展规律，在课程设计上以孩子的发展为着力点，使得这几年幼儿园的教学质量得到较大的提升，在活动形式上我们不断探索多元化，特别在自主游戏方面，我们通过推行“无班界”模式，寻找更适合幼儿发展的模式，使得周五的“无班界”活动成为孩子们最喜欢的活动；同时在幼儿园区域环境创设通过这两年的认真推进，也积累了一定的经验，并能够在黄埔区进行经验分享，也成为黄埔区教育发展中心选定的区教师继续教育培训基地；我园的《幼儿创意美术》被列为广州市继续教育培训中的精品课程，课程得以在全广州市推广。
幼儿园的教学质量不断提升，成为黄埔区学前教育的引领者，我们是从一节节的公开课抓起，从每一周的教学计划落实起、从每一个老师实际的点滴付出，以及无数次的教研探讨和不断外出学习中揣摩出来的。
幼儿园已经有近60年的历史，很多基础建设都已经十分老化，安全隐患不少，特别是用电安全是我的心头大患，2016年幼儿园利用政府资助资金将电路进行了全面的改造，确保了今年增加空调和无极灯、直饮水机等大功率电器后的用电安全。
幼儿园的教室、走廊墙面斑驳、难看，游泳池漏水等等问题，我们多次奔波在教育局、评审中心、设计部门的路上，为了改变幼儿园的陈旧面貌，我化身设计师、基建监督员、评估师，在多样的身份中切换。由于黄埔区政府资金使用程序复杂，我花了大量的时间和精力，我本着不怕吃苦，不怕受累，尽自己最大的能耐为小朋友创设最好的环境，虽然我们幼儿园与真正的公办幼儿园、新建的民办园环境上差距甚大，但我们已经尽了最大的努力，争取资金，并努力将争取来的资金合理的充分地运用好。
2017年共投入了80万元，对幼儿园设施设备进行较大的改造，桌椅板凳基本60%换新，老师的桌椅全部换新、改造了保健室、保安室、美术室、以及5间教室的地板、将东边走廊改造成艺术长廊、3楼天台安装了悬浮地板，安装18台空气消毒灯、23台直饮水机、更新了厨房的消毒柜和蒸饭柜，并对各班区角进行较大幅度的改造，添置了新的滑梯和攀爬架、将游泳池区改造成足球运动区，制作了花架，让幼儿园的整体环境有了非常大的改善。现在走到每个教室，都能给人赏心悦目的感觉，也成为姐妹园来园参观学习提供了条件。
三、打造了一支有凝聚力、有执行力的团队
“文船娘子军团”这个群名，已经成为一个名副其实的标记，2016年我们顺利拿下市一级的复评、组织参加满天星爱心公益活动，参与在大学城举办“阅动羊城”行走活动，为公益活动募集了10000元善款捐赠山区。我们组织了提倡环保的跳蚤市场活动。举办了大型的迎接六一《乘着歌声的翅膀》文艺汇演活动。开展《我爱广州话》、《我的名字》陶艺活动，手绘雨伞活动，亲子绘制《星空》等沙龙活动，真正做到有事情有商有量，群策群力。2017年我们一直坚持每月一个大活动、每周一个主题活动，《春天圆舞曲》、《春天的约会》、《夏天交响曲》，《奔跑吧，孩子》近800名演员的文艺汇演，每一个专题工作强度大，但都以非常高效地完成，家长们都说，你们幼儿园做事好像变戏法似的，每一次活动都让我们眼前一亮，不得不佩服！
积极承接对外公开的研讨会、承接对外的培训，我们的队伍只要一声令下，各层级就会有条不紊地开展。我很欣喜的看到，我们是一支凝聚力、执行力强大的队伍。
这样团队的形成，我一直本着“懂比爱更重要”，我们老师需要良好的福利，更需要尊重和认可，我充分发挥每个人的长处，挖掘每个人的长处，让他们看到自我的价值，愿意不断自我价值，让每位老师成为高自我价值的人，才愿意为这个团队付出。首先我努力做好表率，积极参与劳动、认真参与教研，勤奋学习，不断开拓自己的视野，为了让自己得到更大提升，我自费参加很多学习工作坊，这两年我在自我教育提升，自费花了近2万元，比如“卓越父母教练课程”、“4D领导力系统” “中山大学EMBA体验学堂”、订阅了“得到专栏”、“樊登读书会”“张德芬自我成长课程”，撰写各类学习体会50多篇，与人合著出版书籍1本，在学习中不断提升， 也促使我带领团队的能力得到较大提升，虽然幼儿园的工作繁琐，面对家长群体形形色色，教师队伍中出现生育、辞职等问题不少，但我们都能够从容应对。我相信人是互相影响，我爱学习，一定也影响我的老师们，我的为人处事的方式也会感染老师们，文船幼儿园形成良好的风气需要我的正能量。
四 、赢得家长信赖，建立良好口碑
金杯银杯不如家长的口碑，这两年的文船幼儿园不用外出招生，在每年4月初就已经超计划。2017年幼儿园生源和创造的效益又有了新的突破。这与家长对我们工作的信赖分不开。
这两年我特别重视家长学校工作，所有的新生招生和品牌宣传都是我经过精心部署去完成的，从招生说明会，到新生家长会，班级体验式家长会，我们都经过策划，每一张PPT我都是经过认真的选择和制作，对不同年龄段孩子进行怎样的培训，对什么类型家长给予什么方面的指引，我们已经建立培训指导体系。在家长互动模式上，我们通过沁入特色课程教育 ，比如读书月我们组织家长、孩子、老师全园参与的活动，2016年开展阅读嘉年华，2017年开展的古诗诵读活动，将阅读在每个家庭进行推广；为了体现幼儿园的美术特色，我们2016年组织了多场周末的亲子美术活动，很好地传递幼儿园创意美术的理念。2017年我们向家长传递精细化管理的理念，我们让孩子学习当“金牌小管家”、在幼儿园推行“6S”管理，在膳食管理上，开展饮食多元化模式，比如自助餐，广泛听取家长对幼儿园管理和膳食管理的意见，深得家长对我们的认可，大家都为我们每一个岗位的老师的用心而感动。
五、遵守工作流程化、制度化，严格要求，杜绝腐败
严格执行工作流程和各级管理制度，重大事项通过园务委员会集体商议，在幼儿园改造、资金的使用，都经过园务委员会共同商议，严格按照教育局的招标、公示流程，接受教育局各部门的审核和验收，并在重大工作事项和工作节点上及时向公司汇报。
在财务制度上，严格执行财务制度，所有收款全部通过银行转账或转付公司财务支付宝的方式，清晰各项收款，严格收支两条线。在幼儿园奖金分配等问题上，透明化、制度化，让奖励能够真正地激励到人，鼓舞到队伍。
我坚信工作过程就是彼此感动过程，让彼此信任、欣赏的过程。虽然长路漫漫，我非常坚定地相信文船幼儿园会越来越好！
我也希望未来公司要与文船谈好综合服务协议，为幼儿园更好的发展奠定基础。
文船幼儿园下一阶段仍然是稳扎稳打，凸显阅读和美术的特色，继续打造教师团队，形成更加合力的教师队伍。培养骨干，形成管理梯度，在环境、教学、服务、管理等几个方面更上一层楼，让品质取胜，让师德更好，形成在广州地区有影响力的幼儿园。
