做产品以来，经常会思考一些问题，手机上下载的应用有200多个，但是又有多少能够真正实现盈利，获取大量的用户呢？其实很多公司、企业均有自身的特质，然而它们常常忽略自身的优势，陷入产品的迷局中无法解脱，使得“成功”二字越来越遥不可及。
迷局一：至上的用户体验
不得不承认，最近几年用户体验常常被互联网圈的人们挂在嘴边，似乎不提这个，就无法给自己所做的产品一个合理的存在。然而，所谓用户体验本身就偏向于主观，以致于千人千面，并无固定的模式或形态。观察市面上很多知名产品，它们并非一定有绝佳的体验，而它们的真正优势在于对资源的利用和机会的把握。比如，很多公司做2B的产品，如果没有客户资源的积累，那么即使把产品做的再精致，在推广获客方面也不过是一个花架子，毫无实际用处。因此，做产品的人不能仅仅只考虑用户体验，在大多数时候，产品所包含的市场价值，才是胜出的关键。
迷局二：别人家的产品
很多公司在做产品时，说到最多的是别人家的产品，可是盲目的模仿不会成为第二个TA，且最终的事实往往是会离目标愈来愈远，以致于淹没在产品大军中。做产品前，首先考虑的并不是别人如何做，而是要考虑自己想要怎么做。我们能看到的是别人产品的结果，而非产品的整个过程，且在公司资源、资金、团队等各方面均有不同的差异。需要思考的，不仅仅是产品本身的形态，而且也要考虑围绕产品的所有环节。可以说，那些能够做成功的产品，在初始调研到最终面市的整个过程中，对自身的定位以及市场的趋势都十分清楚明了，才能够在一片红海之中杀出一条血路，成就自我。
迷局三：美好的梦想
很多企业的宣传像极了传销，将未来吹嘘得如何如何美妙，然而现实中却靠毫无效率的工作方式消磨着彼此的大好青春。创业梦想的确很伟大，但若无可落地的计划，所谓梦想不过是虚无缥缈的泡影，只差轻轻一戳。工作时间久了，越发现务实的美妙，可执行可拆分可落地的计划才是让一个人或一个公司逐渐沉淀积累、最终水到渠成的途径。
迷局四：真正的用户
记得圈内曾经看过一张图，产品的衰败往往是按照仅占用户不到10%的人的意见进行修改，结果最终失去了大部分的用户。一款产品，很难仅有一面评价，有被认可的方面，也必然有被否定的方面，所以在处理问题的时候，需要搞清主次，搞清楚产品本身主要为哪些人解决哪些问题，切莫被一个负面评价拐到了偏离主线的路上，最终积重难返，丧失了产品的主导和目标。
产品成功与否，需要打破束缚自身的迷局，知己知彼，方能百战不殆。
