可跳过，非正文部分：

标题的NAN这里强调的是个人，意思是不具有广泛和普遍性的认知。

研读这个词，是在遵循万维钢老师《用强力研读书》的方法。

正文：

我是真想传个图，可这个能表明我意思的导图除了用TheBrain就得自己手画了。（btw.:其他的导图工具，特别容易陷入罗胖讲的，为了完成；完美而忘记了自己的初衷。这也是万维钢老师说思维导图不适合做读书笔记的原因。这里再赞一下罗胖把每周的节目变回一天一更）

全文讲了三个事 s1纬度和s2分类s3升级

s1 纬度

傅盛说（后文简称［傅］）认知是人和人之间最大的区别。

我在想这是最大的区别吗？我对‘最大’二字有看法。区别也有高低；大小；贵贱吗？这让我想起‘生活大爆炸’中谢尔顿(Sheldon)瞧不起霍华德(Howard)。夸克理论的的盖尔曼(Murray Gellmann),瞧不起非理论物理意外的其它学科，费曼鄙视哲学，心理学纯属扯淡。但费曼本人就也不赞成这个态度。首先这些伟人的认知一定比我高得多。［傅］也在文中说道“不要简单的批判，你一定要相信那些行业领头人。他们拿到的信息肯定比你多，处理信息的能力比你强，他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的。”

但事这些伟人的认知局限性是时间。很遗憾他们不能一直活到今天。所以谈“最大”应该不恰当，也就是一种纬度，和鹿晗的粉丝&非鹿晗的粉丝；胖子&非胖子；神判法；对&不对 死了的&没死的（半死的算没死的）。 认知仅仅是区别人和人之间的一种纬度。

s2 分类

第一层［傅］“是不知道自己不知道－以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。”关于这点，大家是应该有共识的。基本不用解释。（随便找个吃饭的地方，有酒瓶的地方上空盘旋的基本都是这种言论）他们在自己的世界里活的很好。最好不要去打扰他们。他们活的很幸福。我说这话没有讽刺的意思，有的反而很羡慕。［傅］在文中说的误区之一：“以为自己知道，远远不如以为自己不知道”，说的也是这部分人。他是站在职业经理人的角度上，用认知这个纬度写创业的。可我是站着一个凡人的角度上，用认知去看待活着。所以他的例子在这里不合适就不引用了。这部分人稍微留意一下这个时代，看看罗辑思维，晓松奇谈，再有意无意的，可能出于种种或好或坏的目的，翻翻《怪诞行为学》《人类简史》之类的书。可能就懵懂的发现了点什么，但还抓不到。就是感觉自己活的不对，姿势不好起来重睡。有了怀疑才能进步嘛。 （可能叫进步也不准确）

第二层［傅］“知道自己不知道－有敬畏之心，开始怀着空杯的心态，准备丰富自己的认知”

第三层［傅］“知道自己知道－抓住了事情的规律，提升了自己的认识。”

第四层［傅］“不知道自己知道－永远保持空杯的心态，认知的最高境界。” 我个人觉得第四层和第二层很难区分。对自己知道的和自己不知道的都怀抱敬畏，真正做到第四层的应该只知道有三层吧。

s3 升级

建一个模型。且模型中只有’认知’一条维度。让我们来谈谈升级的方法－知行合一。（升级不是必须的。不升级，大部分人也能活，好坏，幸福感啥的那是另一个纬度。）我觉得傅老板在讲“误区二：以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事。”这段想表达的是，升级的过程是知行合一的过程。例子举得很生动而且很好理解。

第一层到第二层其实不难，只要你对生活充满好奇，总会有所得的。

之后的升级－知行合一因为困难傅老板给了三个途径：

“解药一：坚持大趋势”，领导谈的是创业，我思辨的是人生。要说总结那就是一个字：干！吧

“解药二：对外求教，不做井底之蛙。”傅老板写的真好。但事腾讯有钱呀，花钱提高自己的认知，我们凡人应该是玩不起吧！多看点书吧！也不知道写的对不对。看那些有一定时间沉淀的书吧！可能时间正是它正确的局限性。

“解药三：活在当下，面向未来。” 看到这里想到一个罗胖以前讲到的一个故事，说一个风投问一个做婴儿奶嘴的说：如果以后你们的奶嘴滞销卖不出去了，你打算怎么办？这个做奶嘴的说：到时候看情况吧，我现在没法告诉你，也许我可以改做避孕套呢！

一些想法

［傅］“有时候，想起这个时代，我脑海常浮现一个历史典故——煮酒论英雄。两人坐在那，一个指点群雄，一个一味谦恭。问天下英雄是谁？曹操说唯使君与操耳，刘备吓得筷子都掉了。纵然天下各种人物拥有千军万马，但曹操真正顾忌的却是这个正在种菜的刘备。虽然刘备寄人篱下，内心却是匡扶汉室的认知。

后面的历史走向也正如以上的认知讨论一样。天下大势，何其复杂；即便如此，也能简化到最关键的点，即关键人的关键认知。”

我想刘备吓的筷子都掉了，可能真是吓的。他那有哪个认知，只不过他恰恰和能招揽人才的认知站到一起而已。我个人揣摩三国时期有两种主流认知：一种是，天下是大家的天下，谁有能耐谁来作。再一种就是，匡扶正统。如果刘备真是为了得天下，根据自己的资源选择了匡夫正统这个认知，吓掉筷子是作剧情需要，职业演员，客串主公。我真想给他颁个奖。演的真好，三国从头演到尾。我给他平反。他是吗？曹操不知道他什么货色，叫他英雄。孟德戏还差皇叔一些。

［傅］“我开始思考一句话：一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶。

只会陷入死循环：认知不统一，事情推不动。推不动的本质是大家没有建立对这件事重要性的认知。看不见也罢，顽固拒绝也罢，都不可怕。最可怕的是，我们不知道“我们不知道”。

看完这段，也正好想起前两天看’长谈’。就是罗胖和罗永浩8个半小时的访谈。节目谈到过一个类似的问题，一个公司就是20%的人带着80%的人走那段。不谈对错，也名气无关。对错只能用时间证明，可能时间也证明不了。但起码提出了一个新的角度。我有几点思考：统一一群人的认知。这可能吗？就算框定在职场这个模型里。每个人的职业生涯不同，造成的认知基础不同。共同学习升级一个新的认知体系（有关产品，或者项目）也会由于基础的不同，在新的认知体系里理解各有差异。这种差异可以很小，也可以很大呀！

我想写完这段，我应该好好睡一觉，或许明天，明天也不一定会有答案。