不少人对“拿来主义“的嗤之以鼻都快把他往贬义词方向挤了。认为任何事情都应该有自己的想法，不能照搬别人的结论。经常以“创新”的反义词被引用，差点忘记了初衷。
可是我们从婴儿开始学习，就是最原始的拿来主义。从0到1点过程也是需要有大量的基础做奠基，不可能真的一无所有的人可以创造一个“1”出来。在“0”的时候，就是照搬别人的经验，慢慢累积，等自己的知识结构，思维体系形成后，才可能有自己独到的创见。
学习任何一门新的技能，都是从拿来主义开始吧。而且最好开始时不让大脑思辩，全盘接受已经有了案例体系，这样才好尽快建立相关技能专门的思维框架。若对某个技能还在一知半解时，就想尽量靠自己去解决问题，结果往往是在自己的建造的井下打转，怎么都出不去。等到自己的结构形成，血肉漫漫丰满后，才可开始试着变形。
在管理上，拿来主义也是相当实用吧。哪家的管理理念先进可行，都可以拿来，适时调整，为我做用，并不断吸纳更新迭代。
跨界是当下热门趋势，让不同领域的知识跨界。很多体育教练可以去当大企业的管理人员的导师，在竞技运动中，一支队伍协同合作，不管站位怎么设计，谁上场，全队的最终目标就只是赢球，这正是企业宏观上的终极目标，直接拿来。跨界上的拿来是高段位的创新，除了体育竞技人才跨界管理企业，越来越多的艺术家被聘去咨询公司和科技公司。在一个行业沉浸久了，就会被一个行业专有的思维模式给固话，所以积极要提倡“jump out of the box” 去看问题，可若是外行业的人，那他们是直接站在盒子外面看，从另外一个行业的眼光去看和分析，并提供本行业的视角和特有的养分。
