稻盛和夫40年企业经营，创造两家世界500强企业，京瓷和第二电信
世界顶级牛人创造一家世界500强企业
注意到两家企业的行业不同，陶瓷和电信还是有很大区别的，稻盛和夫从京瓷起家，陶瓷产品中有电子零部件、半导体零部件、光通信用零部件、陶瓷基板、多功能零部件等。想稻盛是现在陶瓷行业沉淀多年，光通信用零部件经验技术不断摸索成熟后再创办的第二家企业吧。牛人创业之前也是有积累的，也是有相关性的，不是平白无故的。稻盛不同于别的顶级企业家，能创造两家世界500强的原因何在呢？
创造独特的阿米巴经营模式，敬天爱人为主旨的经营哲学，被评为日本经营四圣
阿米巴经营模式是稻盛独创的，在搭载敬天爱人的经营哲学，（是不是顾客就是上帝那句话呢？）阿米巴规范员工行动，敬天爱人灌输思想，这就是两把商战场的利刃。具体威力没有详究，但是凭着这两武器，京瓷和第二电信做到在4次经融危机中不倒，几十年企业从未亏损的企业经营神话。嗯。。。企业神话原因仅仅就是这两点么？里面是否还有其他的原因？现在很多人都在学习稻盛吧，他们成就又如何呢？牛人的理念需要深入研究
日本企业家、哲学家第一人，出版关于企业经营和人生哲学的图书十余本
能出一本书就很厉害了，稻盛能出十多本，而且还是很有高度的书，企业经营合情合理，哲学也能出版，并且做到了日本第一哲学家，这可是极高的荣誉，稻盛经历过什么，使得他哲学上如此造诣不凡呢？等学习阶段空了后需要买稻盛的书看看
创建盛和塾，学生7000人，都是各个企业主和高级管理人，是追随的企业导师
7000牛人的企业导师，这足够称得上是经营圣人了，稻盛传播的是阿米巴模式和敬天爱人思想，要把自己一生所悟所用传播出去，让其他的企业家和管理者都学习，这种无私传播的精神，也是敬天爱人的体现吧。当一个人的高度到了稻盛那样，任务就不仅仅是经营好自己两家公司了，而是为日本培养出更多更优秀更成功的企业家了，这也是圣人的使命。
阿米巴经营模式和敬天爱人哲学思想，就这两个武器，一个行动上，一个思想上，如何学习借鉴？就像现在团队的行业阿米巴和学习阿米巴一样，每个组有都有自己完整的体系，就像一个结构完整的小组织（麻雀虽小五脏具全），每个人都是架构中重要的一员，这样学习处于压力或者积极性都能最大的调动哦。对于敬天爱人，现在是慢慢体会的过程，多想想先付出，回报长远看还是有的，因为世界是守恒的。
