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公司2015年9月成立，成立之初种子轮融资250万，完全是靠Chris的个人关系融来的。
先介绍一下种子轮融资的概念。
首先，需要说明种子期的意思。种子期是指公司发展的一个阶段。在这个阶段，公司只有idea却没有具体的产品或服务，创业者只拥有一项技术上的新发明、新设想以及对未来企业的一个蓝图，缺乏初始资金投入。
其次，种子期融资就是创业公司在上述阶段所进行的融资行为，一般来说，资金来源是创业者自掏腰包或者亲朋好友，也有种子期投资人和投资机构。
再次，种子期的投资量级一般在10万-100万RMB。
种子投资的是人，一般来说是靠亲戚、朋友、个人关系来进行融资，我们种子轮拿到了250万，已经是相当不错了。当时公司估值1000万，出让股份25%。
我是2015年10月份加入公司的，当时我的大学同学芬芳找到了我，拉我入伙创业，所以当我进入公司时，公司已经完成了种子轮的融资。拿到钱之后，我们并没有大规模的招聘，拓展团队，或者把钱都投入到市场、运营方面，而是省着用，掰成瓣了用，因为融来的钱也不多，也不抗烧。我们需要在钱花完之前，尽快的完善我们的产品，通过市场验证我们的商业模式，并且尽快找到下一轮融资。
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经过几个月的努力，我们的产品上线了，并且依靠大飞（我们的一个天使轮投资人之一）个人在互金行业的影响力，为我们带来了第一批优质的种子客户。在有了初步的产品，一定的核心用户，在线上跑了几个月之后验证了我们的商业模式是可行的，我们开始着手准备天使轮的融资。
在这里先介绍一下，天使轮融资的概念。
天使轮是指公司有了产品初步的模样，可以拿去见人了；有了初步的商业模式；积累了一些核心用户。投资来源一般是天使投资人、天使投资机构。投资量级一般在100万RMB到1000万RMB。
在2016年初的几个月里，经常会有VC团队来尽调我们公司，与我们每个初创团队的核心成员谈话，了解我们的核心团队的每个人，聊我们的商业模式。当时我们团队只有6个人，Chris（CEO），芬芳（产品总监），我（CTO），婷（前端开发），潇晓（产品经理），小雯（客服）。VC基本上只与Chris、芬芳，还有我三个人聊，关于公司商业模式的理解，团队管理的理念，公司文化，未来发展前景，我们几个人配合的默契程度等。
大概在16年4月份的时候，我们确定了一家投资公司（陶石资本），融资过程也是一个双向选择的过程，VC选择我们，我们也要选择适合我们的VC，因为后续公司的发展，以及后续轮次的融资，我们需要借助他们的资源。陶石投资我们400万，蔡总（种子轮投资人之一）以其公司（菁葵资本）的名义跟投100万。我们种子轮融资共计500万，出让股份20%，估值2500万。
半年的时间里，我们公司的估值翻了2.5倍，这让我们几个合伙人兴奋不已，让我们对公司的未来充满了无限的想象。
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钱很快就到了公司的账上，5月初做了工商登记变更。我们拿到钱之后，开始了扩招的工作，我们缺少的岗位还很多。后来我们陆续的招来了运营总监（大旭）、商务总监（欣哥）、UI设计、前后端开发、商务、运营、客服、自媒体等职位的同事。公司员工逐渐的增多，业务也蒸蒸日上，目前的办公场所已经容不下所有的人（为了节约成本，我们在共创空间办公），我们准备寻找更大的、环境更好的办公地点。在芬芳的努力下，我们在旁边的一个写字楼租了500平的办公场地，经过1个多月的装修，我们于17年10月份入驻了新家。当时公司已经有50多人，较之最初的人员扩张了8倍之多，乔迁之日，所有人都满心欢喜，坐在宽敞明亮的办公室里，心情倍加的舒畅，公司一片欣欣向荣的气象。
随着公司业务规模的扩大，人员的不断增加，公司的成本也快速的增长，我们需要尽快准备下一轮融资的事情。在18年初，Chris已经着手在准备融资的事情，准备商业计划书，包装公司的品牌，与各大投资机构接触。陆续的也有一些VC来公司尽调，只是在融资金额以及公司估值上，一直没有和VC谈妥。Chris根据公司目前的业务情况，预计公司可以估值2.5亿，融资5000万，出让20%股份，但VC要么认为我们的估值过高，要么想占更多的股份，一直没有谈拢。
这个时候我们很有信心能融到这么多钱，当时我们的业务快速的发展，到17年10月份的时候，我们月成交额已经突破了5亿，相比于最开始的每个月还不足100万的成交额，这算是指数级的增长速度了，我们产品的用户也达到了5万，用户的复投率更是惊人的接近50%，这些亮眼的数据给我们提供了足够的信心。
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A轮融资的事情，也就这么有一搭没一搭的拖着，当时我们也不缺钱，因为早已经盈亏平衡，Chris说目前我们不缺钱，那也就不着急融钱了。公司还是平稳的发展，时间来到了18年6月份，一家上市公司入驻我们尽职调查，在拿了一堆数据，和所有合伙人都聊完了之后，打算投我们6000万，但是希望能拿到更多的股份，这个时候我们的估值来到了3个亿，我们出让20%股份。他们期望购买我们创始人手上部分的股份，Chris找到我，问我愿不愿意出让一部分的股份，这个时候我恰好缺资金买天津的房子，就满口的答应了，他也出让部分的股份，我出让1%，他出让2%，这样投资方可以多拿到3%的股份，我们也能收回部分的现金，何乐而不为。我把这个事情告诉我媳妇，她也高兴坏了。
融资进展的很顺利，很快双方就签订了合同，就等对方将第一期的资金打到我们的账上了。7月份我休了一个礼拜的假，带着家人去泰国玩了几天。刚回来的第一天，Chris就跟我说：Leo，你知道吗，你走的这一个礼拜都发生了啥？后来得知，就这短短一个礼拜的时间里，多家互金平台暴雷，我们同行业的投之家被暴集资诈骗跑路了。而且，投资方在这个时候反水，借称自己资金吃紧，一时半会钱无法到位了。
到8月份，一个月的时间，有几十家平台暴雷，就单单和我们合作个平台就暴了4、5家，这对整个行业，还有我们公司无疑都是沉重的打击。我们平台平时每个月几个亿的成交额瞬间降到了几千万，业绩直线下滑9成之多。为了降低公司成本，无奈进行了两轮裁员，商务、运营、技术、产品、UI无一幸免。
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经验教训：
1.融资要趁早，无论你当前是否迫切的需要钱；
2.每轮融资一定要有backup，防止VC反水这一重大风险发生；
3.切勿过分高估自己的估值
公司走到目前这种地步，既有天灾也有人祸，行业风险是最大的风险，但如果我们提前做好万全的准备，就可以安枕无忧的过冬，等待春天的到来，那个时候我们可能就不只是行业老三，行业老大也不是不可能。在资本寒冬里，活着是最重要的。
