苏格拉底说：患难及困苦，是磨炼人格的最高学府。——大栗致自己
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今日纯分享：怎样更好地与人交谈
在《信任密码》一书中，作者在书里把人们的沟通风格分成了四类，使用者们可以按照这个分类去判断和自己交流的人属于哪一类，然后用相应的知识来引导双方的对话。
这四类分别是任务导向型的直接沟通者；以人为导向的直接沟通者；任务导向型的间接沟通者；以人为导向的间接沟通者。
作者认为辨别出对方是以人为导向还是任务导向通常会更有用。所以，第一步要先判断对方是以人为导向还是任务导向型。如果对方以人为导向的特征明显，比如在谈话中使用了很多拟人的修辞、代词和一些与人有关的趣闻轶事，当你想和这样的人打交道时，也可以采用同样的方式，他们更关心和谁一起工作，更关心人；而侧重任务导向的人，“比较关注流程、程序以及做事方法，而不是和谁一起去做。”
第二步是判断对方是直接沟通者还是间接沟通者。直接沟通者会在说话的同时思考，书里写道：“直接沟通者喜欢你一言我一语的交流，对别人的观点往往持开放态度，如果有人改变了他们对某事的看法，他们会觉得自己真的从中受益了。”而间接沟通者一般会在说话前思考，“他们深信字斟句酌是对对方的尊重，而且不会在无谓的对话中浪费对方的时间。”
具体来说，如果你要与一位任务导向型、直接沟通的上司谈话，那么你可以简要汇报自己完成项目的步骤，假若讨论具体选择时发生了争执，也不必觉得自己被冒犯；如果上司是以人为导向的间接沟通者，你可能得跟他们坐下来解释，为什么自己对某个项目充满热情，然后仔细地听他们的回应。
如果你按上述两个步骤来进行职场上的沟通，那么你会更加如鱼得水一些。
