最常见的管理难题通常与团队中个人需求有关，这类个人难题之所以会变成管理难题，原因在于管理者宁愿解决和工作任务相关的难题，也不愿处理一些有关自我认知或照顾他人感受的难题。
成功的管理者既能意识到这些问题，也有能力解决它们。不管是个人缺乏动力、缺乏信心或者个人能力不足，这都是团队或组织沉重的负担。作为管理者，如果你没能意识到这个问题，或者不能有效解决它，那么，如果绩效下滑，你要和员工一样承担责任。若上级发现你未能处理好这些问题，他们就会对你感到失望，而这可能对你的职业发展带来负面影响，因此，尽力弄明白哪些事情该做以及如何做很重要，很有价值。
同样，管理者也不能逃避缺乏道德、不尊重团队文化或团队做事方式等难题。只要管理者迅速意识到问题，团队和企业也建立了相应的文化，并且能找出这些问题的根源所在，那么，你就能更好地解决这些难题，团队的绩效自然而然也会得到优化。
每位管理者还必须有能力与员工就棘手的问题进行交流，不管是员工出现了个人变动，或者他们需要得到企业关注，还是他们做了不可接受的或进行了破坏性的行为，你都必须能够开启那些具有挑战性的交流，或者当问题反映到你这里时，你要能够对其做出积极的回应。着重强调，做不到这些就表明你缺乏核心的管理技能。
