一个做培训的朋友，今天找我来吐槽：

有同事新涨了工资，而2016年，自己被评为公司优秀员工，竟然不在此列，深感被压榨；

小助理离职，公司一直说要给配，但行动寥寥，一个人干着2个人的活，累的都快成了狗；

自己今年明晰了一些学习的方向，报了班，需要时间，领导不仅不支持，还想免费让我分享学习内容；

又年逾而立，家人不催，但要宝宝的事情，已然提上议事日程，但总感觉还没给宝宝准备好最佳的时机。

工作不顺，忙的要死，学习坎坷，已婚未育......一面是压抑的情绪，催着你要赶紧跳槽，另一面却是理智的思虑，再忍一忍，让过渡的节奏舒缓一些。

两者，一个合情，一个合理！不知该如何抉择？

朋友的经历，我很理解，相信也有很多职场人士遇到类似的境遇，只不过，各自的问题不同罢了。

这所谓“金三银四”的跳槽黄金季节，我们到底该不该离职？就朋友作为个案，来做个梳理。

一、你带给老板什么样的价值感知？

“价值”这个词汇，略显势利，但他的表现形式，却多彩多姿。

可以是你带来的直接收益，可以是稳定军心的存在感，可以是支撑公司未来的可能性，可以是改革创新的推手，可以是救危扶困的忠诚，甚至可以仅仅是临时主持局面的过渡者......

不一而足，每个上司或老板，其实都会给你贴一个代表价值的“标签”。这“标签”，不是固定不变，也不是一定准确，需要你去领悟，去表达，亦或就去做出来。

你去看老板喜欢的员工，有什么共性，这些共性，你有没有？

你花点心思想一想，你的岗位，老板最关心的东西，你做到位没有？或者他认为你做到位没有？

聪明的领导，知道适时通过调整你的薪水或在你在意的诉求，以传达你对他的价值系数。

那么你呢？有通过各种微妙的举措、态度、甚至说话的语气，感知到你的价值了吗？

要不要走，你需要考虑：

1.你领导在意的价值，跟你的诉求是否一致？亦或有多少是一致的？

2.你认为自己的价值，跟领导的价值感知，是否对等？

3.还有一个现实的问题，现在不少企业新招聘进来的员工薪水会高于同等资历的老员工，你需要看是否公司有对等的措施，平衡这种差异，比如：老员工更优先的晋升机会？更多的福利待遇？......

二、是自己把自己累成狗？还是公司？

工作效率，是自己的原因；工作强度和持续性，则是公司的因素。

第一个，没的说，因为自己的完成效率低，带来的无奈加班，只能自己去提高工作技能和补充专业知识，亦或者考虑这份工作是否自己能胜任。

如果是因为连续的工作强度，公司还是不给你补充人手，你就要注意了：

你所在的部门或工作是创收部门，支援部门，还是纯后勤部门，这个关乎企业愿意投入多少资源或资金。有些企业就是很抠门，特别是对中后台部门。

你的工作本身，是否就有这样的特质。比如码农们的工作，不是时常996吗？

你所在的企业，是否有一些动荡或不确定因素，比如被收购，业绩下滑等，公司不愿意或没有过多资金去扩大规模?

你的直接上司，对你是否有成见。比如你威胁到了他的地位，他不喜欢你的做事风格或人品等

要不要走，你需要考虑：

1.是否累得其所？你要的东西，是否得到？比如技能提升，收入等。

2.累的动因，是否会因为某些可预见的因素，有所改观？有没去做些尝试？

3.让你累着，是公司一种变相裁员？亦或是所谓“政治斗争”的牺牲品？比如HR跟你们领导不对付，就是喜欢在招聘上刁难下你。

4.工作节奏和情绪的管控，是否正确？每个人对压力的情绪反应会不一致，是真累，还是假累？

三、个人提升与工作平衡的关系！

在职充电，已经成为职场人士安身立命的基本要素之一了。

竞争是如此的激烈，个人和公司都需要不断提升自己，但可惜，有的时候大家的价值观会不一致。

我朋友一直对职业规划师有浓厚的兴趣，而且认为这个课题，对公司开展的培训业务有帮助，甚至可以开发一个新的课程。

但可惜，领导不这么想。就认为，这个是我朋友自己的行为，不应该影响到公司的时间（朋友需要请假），不愿意为朋友这个培训付费，严重打消了我朋友要把所学开设成一门新课程的热情。

大多时候，企业都是希望员工在做好本职工作，之外，能再通过提升，给公司带来更多的好处。而且这种好处，最好是立竿见影，马上产生价值的。

职场充电这个事，如果感觉公司通情达理，做一些沟通解释，甚至能争取一些支持，那是最好的结果。如果感觉是偏重自己多一些，也没必要一定通知公司，毕竟成长是自己的，投入了时间和金钱，收获的也是你自己的，用不着强求公司就一定支持你，但需要注意，不要因此影响了正常的工作职责。

提升自己是一个好事情，但有时，也需要做好保密工作，不要把自己参加什么培训，到处去说。成长本身就是对自己的不满意，没必要弄得天下皆知。再者，有些培训内容，会引起公司的猜忌，比如认为你是给自己找另外一条路，跟公司不一心等等，就不划算了。

如果遇到这类情况，你需要注意：

1.手头的工作是否做到足够令公司满意？安排充电的时机和时间，是否考量过对工作的影响？

2.充电的内容，对工作的帮助有多少？对你带来什么最直接的收获？

3.公司的文化和惯例，有无鼓励员工学习提升的安排和制度？是否有费用支持？

4.技能的提升，是否会对某些人构成潜在的威胁？懂得保护自己。

四、要宝宝的时机选择！

一般来讲，职业的快速发展期，在28-35岁这个区间，可一般女性最佳生育年龄在23-30岁，最好不要超过35岁。现在二胎政策放开，就越发的对女性职业发展，会带来很多潜在的风险。

就我的个人经验来讲，还是比较建议要么早一些，要么晚一些。

早一些，就是一般在毕业3年左右，度过了迷茫和生存期，有了大致的职业方向，收入也算稳定，做着一份相对上手的工作，这个时间要宝宝，身体状况和职业发展，不太会受很大影响。

晚一些，一般在毕业8年左右，在职业的稳定期和发展期，成了某一领域的行家里手，也积攒了很多必要可迁移的跨行技能和知识，在完成了更细化的职业目标之后，有所成就。一般都是中层干部或骨干了，再往上一个量级的增长（薪水或职位），有难度，这个时候，考虑要宝宝，身体状况也OK，经济状况更宽裕，也有足够的人生阅历应对这个小生命。

基本的思路就是，最好不要在你的职业动荡期，去选择要宝报，这个需要投入很多情感，精力和金钱的“事业”。

要不要因为这个因素跳槽，你需要考虑：

1.未来东家对你已婚未育身份的顾虑？比如你计划多久适应并做出成绩？

2.现在的雇主，有没一些影响怀孕的不利因素？比如升职机会等。

3.怀孕带来的心理感受和情绪波动，一定会对工作有一些影响，你是否做好了准备？

4.相对的经济状况和工作节奏，会不会对宝宝有所影响？

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以上，是几个经常在工作中，带给你负面情绪的事情。抽丝剥茧，换位思考，理智对待之后，其实不难发现，所有让你有离职打算的动因背后，都隐藏着一个：你与公司（或上司）的诉求逻辑是否匹配的问题。

这种诉求差异，往往带来彼此的不理解，不支持，甚至矛盾。是否要走，你都需要认清真相，不要被情绪左右。

是否需要离职的答案，都藏在问题的本身！当你看清了背后的逻辑，对自己的行为有了客观的认知，也就知道自己是否该离开了！