导语
近些年来，互联网在极速的发展，互联网开始充斥在我们周边的每一个角落，自然而然人们和互联网就再也分不开。
同时传统企业也在受着互联网的侵袭，不得不去寻求出路，寻求如何增长、如何改变、如何落地。
上文，我们谈及了互联网企业做的是产品，传统企业做的是商品，且传统转型必然是得明白什么是产品。
续集上文，这篇文章我们将聊聊：
你做的产品真的是用户需要的吗？
传统开发产品的思维是什么的？
互联网产品的思维是什么样的？
Part.1
违背用户的“产品”
其实这是一种思维影响的结果，一种名为营销的思维，只要我包装的好，在怎么差的产品我都能推广出去，以我这些年的经验，发现大部分的公司的思维都是如此，这种思维的核心是：赚钱！而非用户。
整体的思路停留在包装产品，并不是选择尊重用户，不会从用户的角度出发，不会考虑用户需要什么，只是想通过包一层华丽的外表来吸引消费者进行购买。
显然这种产品，即使销售成功，最终也不会长远。因为产品只是一个卖点，并非是在解决用户的需求。
同时，这也是以往大多数企业的经营模式，或许在以往的短缺经济市场还是有着不错的市场，因为那个时候的用户停留在“需要”阶段，只要有就行，而现在的用户个性化十足，市场也是一个饱和市场，用户缺少的是满足“需求”。
一个时代一场机遇，类似于当年的央视广告，只要你砸钱，你的产品就不会缺少销路。因为，央视在那个时代代表着权威，给你的产品镀上了一层金。
当年的史玉柱和他的脑白金抓住机遇，站在那个时代的峰顶和令人惊叹的财富。
然而，时代变迁，自媒体走上了时代，传统媒体衰落，用户也不是那个短缺时代的单纯用户，自然以往的营销模式也渐渐暗淡。
Part.2
传统开发产品的思路
这是一种很普遍的现象，我将其理解为用传统思维去做产品，因为其中心还是很传统的，想需求——做产品——找用户。
我们从想需求这里聊起，明显这里是犯了一个很大的错误的，需求不是你做在办公室中想出来的，而是去和用户交流，理解用户 ，发掘用户需要而确立。
话说到这里，那么这里的想需求，是谁的需求？很明显，这里的需求是你自己的、是空虚的，是经不起推敲的，甚至可以说是不存在的。那么按照这个思路来做的产品 ，会有用户吗？用户是谁呢？
因此，最后会陷入一种很难受的境地，你不得不去找你的用户，找你当初“想需求”中的用户。到了此时你才会发现，你犹如掉入沼泽，明知动会死，不动亦会死。
Part.3
互联网产品思维
前面所说，时代不同了，营销是过去，传统在向互联网靠齐。现在是一个互联网时代，我们得运营互联网的思维来干事业，来开发产品。
互联网思维中心是：以用户为中心，重度关注用户需求。
因此，它和传统企业的开发模式也就不一样了，找用户——找需求——做产品。
这里开发产品是放到最后面去的，因为我们得去先接触用户，和用户做朋友，在和用户交流中，去发掘用户的需求，再确定用户的需求，进而开发产品。
每一款成功的互联网产品的背后必然凝结了无数用户的心声，只有倾听用户的心声，满足他们真实需求，你的产品才能被用户喜欢，你的企业在这个时代得以生存，进而成就伟大！
很多传统一直都很纳闷，为什么互联网公司那么厉害，他们甚至都不懂做衣服（举例），但是为什么他们做出来的衣服却大受欢迎？
其实答案很简单，互联网企业的核心是：
以用户为中心
重度关注产品
