最小可用品/快速迭代
沙恩·斯诺在《出奇制胜》中，介绍了初创公司成长、成功的方法，其中一个是快速反馈。
埃里克·莱斯在《精益创业》中，提出了“最小可用品”的概念，指的是“能满足最基本功能的产品”。先发布“最小可用品”，然后不断接受用户反馈，快速迭代，直到打磨成真正符合市场需求的好产品。
诚然，大到企业，小到个人，成长和成功都不是一蹴而就的，而是循环往复、曲线上升的。快速迭代是成长的不二法门。
快速迭代，是说用最快的速度，最低的成本犯错，最快地改正。
特斯拉/苹果/锤子
在公司的策略上，特斯拉公司最初的几年，很少浪费时间过度分析某个问题。公司会选择一项策略执行，遇到失败时，团队会迅速承认并接受，然后迅速调整，换一项新的策略。
研发电动汽车时，有一项断裂和摩擦测试需要在北欧完成。传统的汽车公司，通常的做法是花几天测试汽车，将数据返回总部，花费数周的时间开会讨论如何改造，再进行下一轮测试；他们还可能需要召开一个涉及多家公司的会议，互相职责对方造成了某个问题。
特斯拉相反，安排工程师来到北欧，一边测试汽车一边实地分析数据。当某些设置需要变动时，工程师们当场调整代码，再重新接受检测。
iPhone每年发布一代新产品，惊艳消费者，引领科技和时尚的潮流。
在新一代的产品在发布会上和消费者正式见面之前，苹果早已对它进行了数轮试产，每一轮试产都伴随着海量的测试、分析、改善。
“相声演员”、英语老师、匠人老罗，“冒天下之大不韪”，并没有直接去开发锤子手机，而是先做出一版ROM, 以此来说服投资人和消费者。
学习/工作/生活
我在自动化智能装备行业工作，有个自动化测试设备的项目让我记忆犹新。
了解清楚客户的需求后，我们以最快的速度做出了初版的方案给客户。方案当然不是完美的，没关系，和客户一起讨论、修改数轮。从了解需求到设计定案、签署合同，只花了短短两个礼拜的时间。
这时我们了解到，竞争对手还没有给出第一版方案——或许他们在憋大招，想给出一个完美的方案。
写毕业论文、工作总结、述职报告等也是一样的道理：先以最快的速度完成一份初稿，再一遍一遍打磨，直到满意。
在工作和生活中，养成快速迭代的思维方式，完成比完美更重要。
完成，是先做出结果，用结果说话，对结果负责。
先完成，再完美。只有先完成了，才可以迭代、才可以完美。
参考书目：
《出奇制胜》[美] 沙恩·斯诺
《精益创业》[美] 埃里克·莱斯
《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》[美] 阿什利·万斯
