看了我前面几篇文章的一个朋友问我，你接下来准备填之前留下的哪个坑，“投资专业人士”、还是“顾问型销售（2）”，还是推荐本儿新书？
哈哈哈哈~ 都不是！（就是这么任性~）
放心啦，我自己挖的坑，肯定会自己填的。^_^
今天来聊聊“股权架构”，在投资决策中的地位。
也许很多创业者，甚至投资人都会不认可“一票否决点”这个定义，他们认为创业的成败在于“团队”、“产品”、“市场”，或者“关系”等等因素的综合影响……
是的，他们都没有错。
不过他们对“股权架构”的理解不够全面和深刻，确切说，他们没有交过“学费”~
说句题外话，“投资专业人士”必须是交过“足够多学费”后，才成其“专业”的。
我们先来清晰的描述一下 —— 股权架构。
狭义来讲，股权架构就是企业的股权组成情况；
但广义来讲，股权架构则是决定了企业“过去、现在和未来”的最重要因素（没有之一）。
为何这样讲呢？
因为“股权”是一家企业的“基因图谱”。
基因图谱不合理，企业可能“长不大”或者“长畸形”了；
基因图谱错乱了，企业可能就要“生病”或者“死亡”了。
这份基因图谱会随着企业的成长，不断变化，而正是因为这样的变化，企业也在成长中，不断地“生老病死”……
作为投资人，每年我都会收到近千份“商业计划书”，综合多年的最终投资选择比例分析，投资比例是 3:1000的样子。
那么投资人到底有多少时间可以用来看一份商业计划呢？平均大概30分钟左右。
有人要说了，怎么这么少啊，1000 / 365 = 2.73，每天只需要看3份不到呀？
好吧，那我们来算一下吧。
虽然金融民工是苦逼的全年无休型，可是我们总要睡觉吧，就算睡的少点儿，6个小时总可以吧…… （太凄惨了……）；
项目也不是“从天而降”的，我们要去找各种渠道，开发项目源吧，各种出差、应酬……；
开发完了项目源，就得收集商业计划书了；
看到好的项目，总要邀请对方来聊聊，实地拜访一下；
初筛觉得不错，接下来，就要做尽调了。从尽调开始，到真正投进去，至少3个月吧（飞一样的决策速度呀~ 那种一两个月就放款的，本人在佩服的同时，也深感担忧……）；
投资完的项目，也要…… 投后跟进吧……（算了，咱也别拽文说啥“投后管理”，国内也没几家能把投后管理做好的……）
掰着手指头一算，咱能拿出30天（30天*18小时=540小时）的时间投入到看“商业计划书”，那真是已经不得了了……
分给1000份商业计划书，540小时*60分钟/1000份 = 32.4分钟/份，也就是30分钟左右/份。
所以为了能在遇到好的项目时，多看两眼，我们必须相应的压缩看其它商业计划书的时间。
那么如何在这么多的商业计划书中，快速的筛掉不合适投资的项目呢？
这里有三个一票否决点：
1、是不是我关注且投资的行业；（比如，我投资农业医药，你搞TMT —— 驴唇不对马嘴呀）
2、股权架构有没有不可调和的问题；
3、团队组成中有没有明显缺陷；（比如，你搞个科技创业公司，却没有CTO —— 那么改成创意公司也许更适合你）
基本上，遇到这三条，就直接“过滤”了。
其实，这三点里面吧，1和3还是多少可以挽救一下的。
比如，1，可以推荐给我认识的投TMT的投资人。3，介绍个CTO给你聊聊。
但是，第2条，基本上是不考虑提供解决方法的，因为基本上，都是无法解决的。
比如，比较常见的 —— 平均分配型；
不管几个股东，大家平均分，这种类型的发展结果，基本都是“拉帮结派——土崩瓦解”。（建议深度研究一下“西少爷”的案例）
再有，比较常见的 —— 投资人控股或有一票否决权；
基本上，不发展起来还好，只要发展起来，就要上演“斗地主”的戏码。
还有，比较常见的 —— 实际控制人采取代持方式遥控公司；
投资人，你敢投吗？钱太多，花不完？可以送给我呀~
现在大家理解了，为何说“股权架构”是“投资决策的一票否决点”了吧？
感觉汪老师没有把“股权架构”的坑说清楚，是吧？
嗯，是滴。的确没说清楚。
不过今天和大家分享这些的目的是，让大家明白这个道理。并非要讲清楚股权架构的坑哟~
放心啦，这个“坑”，我后面也会填上的。
不要着急，休息，休息一下~
所以，请创业者和投资人，务必务必务必要关注“股权架构”的问题！
