故事情节如下
一家少儿英语课程的运营销售r区（业绩不好淘汰下来的面临优化），组长bagley（一直再d区工作一年）
组员 Cathy （2个月） Catherine （2个月） rich （3个月）celia （20天） jerry （2个月刚离职）jernerfer （2个月）
英语流利说少儿社群运营说白了销售业绩最重要。做过销售大家都应该知道销售不好做做的好的都是人才。淘汰制也是很严格末位淘汰制，业绩最差一位走人 。公司几乎每天都在招人每天都会有人离职。公司就是靠这个赚钱盈利的。公司业绩高低划分区域A B D R X
当一个人能在这样的淘汰机制坚持一年真的不容易能力也是显而易见的。所以组长这个职位是值得的毕竟他胜过那些被淘汰的人。组长自有他的过人之处自然不多做评价。
组员c1c2 B区淘汰的不会太差只是一轮没做好业绩不行。
celia新人新兵营本应该淘汰没淘汰掉。带过一轮新班业绩不好淘汰到r区（可能是过年离职人太多给一次新人机会）到r区还是新人没啥区别好多问题好多东西都不知道。每次都是问题出现才去解决。组长的自以为是以为她什么都知道。导致业绩不好，把业绩不好归咎于她是她太蠢慢半拍能力不行。这就是一个组长的问题了。而不是新人问题，是能理解面对业绩最差的人所说的嘲弄和羞辱。难道不该说这个组长的问题吗？
组长也不过是从新人一样走过来的，但是。哎你有能力我是承认的，就原谅你了。大家都是底层劳动人民无非是打工仔没必要去苛刻的要求别人都达到要求。
bagely憨厚的组长。
生而为人积点口德吧！bagley
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