,运营,产品经理,程序猿,等等,离不开常识。名字名头,是我们在细化时所做的更为具象的表达表述。
本来没有路,走的人多了,慢慢就有了路,之后我们慢慢梳理,解释下为什么会这样形成,依据经验,整理出一份解释,后期如果有新的认知,再做下修改。就比如产品经理,和这两年比较火的运营。
随着互联网的进一步发展,产品,技术,新的模式,以及趋于新的时段,运营也愈来愈重要,愈来愈成熟,并开始有了一些具体的分工和职能。
无论是用户运营,活动运营,内容运营,渠道运营,还是一些更为具体的新媒体运营等,所产生是因为在公司内,做业务流程市,需要这个环节。
在学习运营之光第一章中,给我最深的印象,就是流程化,具体化,如何制定目标,如何拆解,如何行动,如何总结。 将模糊的方向,具体化,变成可以落地行动的点。
作为运营在公司发展,我以为既要做好本职工作,又要以用户思维,还要以所属部门和最高层理解公司产品,公司战略方向和方式方法。 同时跳出运营这个范畴,一个人的发展是多样性的,当然专业性也需要锻炼和加强,在自己所属专业板块,做大做强,形成一个翘点,成为个人事业的爆发点。