第17课 系统生死线：猎豹和它的关键任务
第17讲笔记：
1. 什么是领导力？
面对巨大压力，甚至是生死存亡的时间点时，在一大堆事情里找到关键任务，带领所有人穿越生死，这个是领导力。
2. 腾讯用风控能力区分职级
• 普通员工：明确知晓常见风险
• 项目经理：具备风险规避意识
• 总监：有风控能力。有风险规避意识，明确知道长线风险。避不过时，知道应该怎么组织大家，以及做好突发事件的预案。
• 总经理：能操作有风险的执行。
3. 傅盛带领金山，跨越生死线
三种死法：
第一种死法就是可牛和金山合并不顺利，团队崩盘，公司死了。
第二种死法，就是被360灭掉
第三种死法，因为产品没有办法超越360，只能是在股东的保护伞下苟延残喘，赖着过日子，先被嫌弃，再被抛弃，慢慢死去。
死法有三种，而活路只有一条，就是跨越非连续。
傅盛的决定：
第一， 我们不能够做一个全新的创业公司，我们需要守住根基-安全。
第二， 砍产品，All in
第三， 砍组织结构，只剩下3层：管理层、骨干层、执行层。管理层一竿子扎到底，就像指挥打仗一样，直接过问产品细节，直接跟一线员工和用户沟通。
第四， 做个野蛮人
傅盛干完这4件事4个月以后，就赶上了3Q大战爆发。那个时候腾讯干了”二选一”，要求所有的用户卸载360。但是它也必须给出非腾讯的第三方替代方案，当时只有金山一家同时有杀毒和安全的全套产品并且性能完善。3Q大战打完，金山这家老牌软件公司完成了向互联网公司的蜕变，跨越了非连续，活下来了。
4. 领导人的核心，是甄别关键任务
面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。
领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。
一个人如果曾经有一次穿越生死，他做事的态度，他的笃定和胆魄，一定不同于常人。
本章小结：
第三模块系统能力介绍完毕了，在这里把第三模块简单总结一下：
所有的产品都是某个系统能力的结果，你要的不是做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。
系统能力的效率优势、系统的迭代能力，都不是最后你呈现的产品表面能看得出来的，但是你的系统能力是你的产品能否存在的本质。
如果生于和平年代，也许按照项目管理，把项目做好上线运营就好了。但机会、资本、野心、人才云集的今天，几乎每一块蓝海，都会转瞬变为红海。你需要的是像摩西一样的领导力，甄别关键任务，动员众人，劈开红海，带领大家穿越生死。
只要你在创业，终有一天会面临跨越生死。那个时候，副总裁、总监通通都帮不了你。这时能够支撑你的，是你对关键任务的甄别，你内心的确认感和你真正的兄弟。
作业：
在跨越生死的关键任务场景下， 股东、竞争对手、核心团队、公司中层、公司员工、用户 ，这六类人你最在意谁？你会把精力放在谁的身上？
核心团队和用户，以及股东是很重要的。核心团队是跟着你一起跨越生死，置死地而后生的人。必须要加强建和维系设这样一批人。但是核心团队可能要重组，不见得平常是核心，关键任务的时候也是核心。这个心里要有数。用户不多说了，极其重要，是托起公司和产品的生命之水。股东的支持也很重要。
