场景一：
又是会议室，这个月已经是第三回了，到座的二三十人，不知道这次开会能不能解决上次的问题。
两个小时后，办公室里面的人三三两两的出来了，还小声的议论着，“这到底是怎么回事？”“就是就是，这都开了几回会了，事情还没解决”“唉，真头疼，这事情什么时候才能解决？”
另一边，领导头疼的不知道该怎么说，心里默默的飘过一些话，多大点事情，怎么执行起来问题就这么多，借口也多的不行，这执行力这么差，有没有什么办法呢，应该给他们看看《给加西亚的信》，好好学习一下。
场景二：
一周后，还是同样的办公室，还是同样的人，大家坐在一起，空白的WORD演示页，只写了一句开会的主题，还有一个陌生人，大家面面相觑。
准点，大BOSS到场，与陌生人相视而笑，陌生人开口说道：“大家好，我是本次会议的主持人。此次会议有几点小要求，请各位注意。1、发言顺序从左到右，关于今天的主题所要提出的建议每人一句话，后面的人不可以重复之前的内容。好了，现在会议开始，第一位请发言。”
“大家好”话刚落音，就听见另一个声音严厉的说道：“请直奔主题，省略客套话”，第一个发言人的不悦脸色稍纵即逝。“我觉得前面经理说的挺好的”“要是没什么意见，请先坐下。下一个。”
两个小时后，空白的纸张写满了内容，并且按照部门划分清楚，“本次开会的会议内容稍后会发给各位”
“散会”大BOSS微笑着说。
待参加会议的人们离开后，主持人说了句：“大BOSS，上述的100条建议中，您觉得那些是不需要的。”
“这30条是不要的，剩下的直接发就好，李老师，非常感谢你这次能主持我们的会议，这才是我想要的会议效果。管理真的如你所说，不难。”两人相视一笑。
记得我最尊敬的老师之一，他说，管理最基本的常识，是目标+落地，目标清晰明确，落地方案执行有效，管理还会难吗？
这和金字塔的模式相似，老板定目标，按照部门划分，让各个部门都明白自己要做的是什么事情，而领导们监督员工们有效有质的完成该做的事情，让所有的目标、计划落地，这就是管理，简单而高效。
场景三
某领导的办公室里，汇报工作的员工一脸苦瓜样，说着：“领导，真的不是我们不好好干工作，而是现在的竞争环境真的实在是太难了，隔壁新开的快餐店吸引了我们好些客户，外加上学校的学生放假，人流量是必然要减少的，还有前面有段路正在维修，这些都是我们餐馆这个月营业额下降的原因啊”。
而坐在办公桌前的领导眉头紧锁，安静了一两分钟后，领导紧锁的眉头展开，问：“现在的困境，你有什么好的建议？”汇报人愣了一下，领导居然没有像之前一样，大声责问，赶紧回答：“领导，之前的做法有...”“嗯，明早开个晨会，大家一起再商讨一下，回去都好好想想。”
面对困难的时候，不是质问“为什么没有进展？”而是要问“如何让事情有进展”“下一步该怎么做”，解决问题是直面问题的解决之道。
想起老师曾经不止一次的说过，管理就是目标+落地，老板自上而下的定目标，以部门为单位执行，老板监督领导完成情况，领导监督员工执行情况，员工只需要负责将所有的事情完成即可，简单直接快速，让所有人冲向一个目标前进，这样的管理，不难。
管理也会遇见问题，比如，落地计划执行力不强，执行着执行着就断片呢，那么，领导完全可以根据要执行的内容规定好如下内容：项目预计完成时间与实际完成事件、项目完成情况、项目完成后的效果等，更具工作类型的不同完成规划。而这个“建工”的任务呢，简单而重要。
不是有句话说得极好，要么费力制定计划轻松管理，要么轻松制定计划，费力管理，一切都是你的选择。
想想，好多事情都是如此。
