初创公司有七个坑中坑，踩中一条可以要你半条老命，踩中两条呢，你公司离关门就不远了，再创业或者未来有创业打算的，一定要把这七条七宗罪全部看完，全都是大坑。
一罪、各抒己见。关键性的权利在创业的初期是不能下放的，关键性决策和主导权全部抓在自己手里，下面可以有想法，但永远是你来决策。
创业初期，一言堂的存活概率是最高的，因为团队的内耗最小，业务模型没跑通之前，本来大家的想法就都是在试错，谁也不知道谁对谁错，你听别人意见，如果没成，你还要再按照自己的想法做一遍。
如果成了，我告诉你，隐患更大，因为他接下来会一直给你提意见，上次就是听了他的意见才成了的嘛，他就觉得自己能了，如果你不听，还拒绝他了，这时候你还决策失误了，你觉得他心里会怎么想？看笑话。明白了吗？创业初期就是要做一言堂，减少团队的内耗。
二罪、股权陷阱。
股权是公司里唯一一件比业务更加重要的事情，公司内部的矛盾瓦解，80%全是股权的原因，第一次创业的人喜欢平均分配股权33%，呃，一人一半，平均分股权是最烂的分法，没有之一。
因为没人能拍板了，所以底线是你占51%，剩下的按照出资，物力，人力来分开计算。如果不懂，就花几千块钱找个股权咨询，我有的时候真的很搞不懂一些老板啊，在这种关键事情的上面呢，又舍不得花钱，随随便便。
但请那种根本没有下文的客户吃饭，又大手大脚，这是典型的把钱花在刀把上，而且投资人是不会去投股权问题很大的公司的，不要等到你真的出问题了，或者你想融资了才反应过来。三罪、拿鸡毛当令箭，觉得自己手上有个什么资源，有个什么人脉啊，就搞公司，要创业了就是东拼西凑啊，还说自己在整合资源。
说实话啊，如果你没创过业，那你现在手上所谓的资源，等你实际要用的时候，有10%能最终落地，我都算你祖坟冒烟了。创业本身就是个找资源的过程嘛，你是好的项目，你有好的路径，资源就是时间问题。
你仔细想想啊，刚开始创业的时候跟你说有这个有那个，我可以帮上忙的，到现在还在联系的有多少？四罪、阳春白雪。以为创业呢，就办公室一坐哦，两手不沾阳春水，打打电话钱就来了，听好，任何的创业上来干的就是泥腿子的活，为什么很多管理高管反而会创业失败。
因为高位呆久了，他根本扎不下来，让天天开会讲报告的人重新回到一线实战，心里是会有落差的，跟你跳过来创业的团队呢，他们也第一次看到你这么狼狈，心理的预期会直线下降啊，本来以为你是个将军。
结果跑过来发现你连士兵的活都干不来，一部分人会马上切换立场，拿你当笑话看，团队没有凝聚力了就直接崩盘，那应该怎么办？开始就直接说清楚哦，过来就是干泥腿子的活，全员泥腿子啊，愿意跟着再来，本来就是九死一生，那活下来都困难。你不要去给什么高预期。五罪、知根知底。创业初期不招亲戚，不招朋友，不招所谓的兄弟，他们知道你以前不如人的样子，所以他们对你也没有敬畏，你也树立不了威信，骂又不能骂，打又不能打，还天天跟你闯祸，以为自己跟你关系很好。
亲戚是永远摆不正自己位置的一个群体，你要是成了，他就觉得你还是当年的那个你呀，有什么了不起啊，你把他开掉吧，他出去会说你薄情寡义，哦，自己人都不愿意拉一把，你看你有办法反驳吗？
六罪、朝令夕改。乱改打方向，今天想干这个，明天想干那个，底下的人换两次方向，马上心力憔悴，因为你一换方向，就是否定了他们之前的付出。
他们所有的努力付诸东流，那下一次他们就会心存怀疑，不敢发力，就怕你开个会，方向又变了，时间一长，那团队就没有朝气了，优秀的人全部都走了，留下来的全部混吃等死。七罪、舍本逐末，抓不到公司的主要矛盾。这个我真的见过太多了，明明公司最大的问题就是缺客户，你非要讲什么服务，公司一共就没几号人，渠道都没搭好，都快揭不开锅了，你去搞管理，所有问题本末倒置，初创公司就是野蛮生长。
所有人用最快速度跑出业务模型，跑出来再说制度，所有的细则是根据你公司的实际情况慢慢加出来的，是为业务服务的，不是说你搞了个形式主义跑来限制业务的。这条七宗最值得所有创业者给我点赞、评论在收藏，因为我一口气帮你避了七个大坑。如果没听懂，一定要反复多听几遍。
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