作为管理者，你还在头痛员工流失率高，忠诚度差吗？要想提高忠诚度，办法很简单，只要让员工觉得在这里是最好的选择，别无他法就行了。
1 给钱。有钱就是大爷。加薪的时候尽量把加薪比例提高点，评奖金时尽量把评分打高一点，员工拿的钱多了，自然就会感激你。
2 升职。员工跟着你做了久了，自然想到升个抬头，手下管几个小兵。你略施雨露，也算是一人得道鸡犬升天了。当然职位和工资也是息息相关的，抬头变了工资也就跟着变了。
3 罩着。比如你的员工和其他部门同事有争执，你一定要毫不犹豫地跳出来，帮自己部门说话，保护他们。时间长了他们也会离不开你，觉得事事有人撑腰，处处受到保护，环境那么好，万一去个陌生地方，没人撑腰怎么办？
4 恩惠。小恩小惠再来一点，比如说请吃个饭啊，出差带个小礼品啊，员工会觉得你很想得到他们。再设法在公司里面争取点额外的福利，最好是别人争取不到你争取到了，绝对让你手下人觉得你厉害搞得定。
做到这几点，当你的员工在公司的经济回报大于他们的市场价值时，他们就觉得别无选择，只有留在这里了！即使经济回报差不多，大部分员工还是舍不得这软环境的，出去了老板难处怎么办？同事难处怎么办？工资有价环境无价啊！此时忠诚度真美好，有一帮人忠心耿耿跟着你，一扯大旗众人拥簇，你自我感觉也良好啊。
这正是一个温柔的陷阱。员工觉得我只要保持原有的工作水平，这些雨露恩惠便会自然而然地发生。若是换了公司，这些说不定就缩水了，所以只要按部就班呆在公司就能利益最大化。然后温水就煮了一群不思进取的青蛙。你的手下要是忠诚度极高，就想呆在公司一直做下去最好做到退休的，你可小心了，很有可能青蛙一枚。一旦业务转型升级，这青蛙跳也跳不动，冷水也浸不得，你守着一堆青蛙，忠诚度再高有何用！
切莫片面追求员工忠诚度，而踩入这个温柔的陷阱。管理者要给员工相应回报，但回报应与其贡献相匹配，和市场价值相匹配。
过高回报养懒人，施与恩惠应有度！
