停更有半年的时间了，不是不愿意更新，而是真的没有时间静下来好好写一些文章。这半年里，我投入到了时下最火热的共享经济大潮创业军团中。
半年前，摩拜ofo们各种融资消息漫天飞舞，各种共享项目如雨后春笋般遍地浮现，不过，也就半年的时间，最靠谱的共享单车们接连出局，不靠谱的伪共享项目们如约死亡。
经朋友介绍，我加入了这样一个共享项目创业团队，负责公司的品牌工作。应该说，这是我工作那么多年以来，见过的最靠谱、最团结、最有战斗力的团队。
除了大老板S，从一开始就让我感到隐隐的不安。
S可以用这样两个标签来形容：有钱，文艺。
说S有钱，是因为J的本业是在一家传统制造公司。S产品销售能力一流，什么东西都能被他用来当做销售的工具。比如这个共享创业项目，他的设计蓝图里，通过共享吸引足够的用户，再实现产品销售的转化。
说S文艺，是因为S酷爱写诗。他的朋友圈状态很多以诗为主，他的评论很多也以诗为主，甚至，聚会吃饭的时候，和半熟的姑娘聊着天，就突然陷入沉思，手脚并舞，然后蹦出一句酸溜溜的情诗来。对诗的痴迷，可见一斑。
S就是这样一个极其有个性的人，生活中有这样一个朋友，也会变得有趣很多。
创始人的能力决定了一家公司的上限 ，创始人的性格也决定了一家公司的品牌会做成什么样。S的能力和性格，让他在生活中会是个有趣而受欢迎的人，而在做公司、做品牌的过程中，却成为了最大的掣肘。
甚至，直接作死一个品牌，作死一家公司。
S作死品牌第一招——将个人兴趣凌驾于用户观察之上
做任何品牌的第一步，都是基于深刻的用户洞察和优质的产品打磨后进行品牌定位。什么是品牌定位？企业想要给用户传递一种什么样的印象、什么样的感觉，这就是品牌定位。
好比一篇文章，品牌定位就是通篇文章的中心思想或者论点，如果文章里没有这样一个中心，那么整篇文章看下来就会让人觉得散乱无章、不明所以。所以，做品牌先要有品牌定位，而且它还很重要。
但对于用户而言，用户只能通过我们一次又一次的内容传递，才会建立对企业品牌的印象。最直接的，莫过于品牌slogan。
在初期设定slogan的时候，S将其文艺的一面发挥到了极致。这个共享项目，已经成为了他个人封闭世界的一部分，他爱它就像爱一个姑娘，他为她深情地写了一首情诗，并将情诗的一句话定做slogan。情诗写得如何暂且不表，但情诗的每一句话，合在一起才能营造意境，若每一句单独拉出来看，其实让人并无太大感觉。这也是用户的直观感受：“你在说啥嘞？”
共享项目对于普通大众而言，还只是个看看热闹的噱头，就算真的满足了用户的需求，也还需要大量的教育市场工作，这个时候品牌作为和用户接触的第一人，应该要告诉用户的是，“我这样一个新出现的东西，我能给你带来什么”，情诗的形式不是不能接受，最关键的是，它是否站在了用户需求的角度作为出发点，还是只是满足了个人意淫发泄的出口。
S作死品牌第二招——想到什么就做什么，没有章法，没有节奏
品牌是个很虚的东西，它不像产品一样看得见摸得着，说到底，这是个和用户心智意识打交道的工作。但这不意味着做品牌就没有章法可言，也不意味着做品牌可以随心所欲想当然。
做品牌其实就像是长征，漫长、艰辛、还不一定能到达目的地。前面说到，品牌不停地在和用户心智打交道，想要在用户的心里留下一个熟识、喜欢的印象，不是一天两天就能做成的，需要日积月累地灌输。这过程中，作为品牌负责人，你要小心翼翼地观察用户喜欢什么、接受什么，小心翼翼地一边满足用户、一边引领用户朝着我们想要他们去的地方去，哪怕有那么一点点的不专心、不用心、不细心，都有可能让用户朝着相反的方向和我们渐行渐远。
但这些在S看来，并不难，用S的话来说，就是“我们要不断地跨界，不断地给用户洗脑”。文艺的人一般都很轴，心中所想并不会被道理、规律、经验所打倒，他们用强势、坚持捍卫内心那个象牙塔世界。S也是这样，每天活跃于各类朋友之间，将一切可以用的资源都和共享项目结合起来，称之为“跨界”，比如：和没有任何目标用户群体覆盖的渔民兄弟联合做演出、参加以销售为目的的展会、跑到人家年会现场去蹭热点……这些，其实本质上和共享项目没有任何关系。
结果可想而知，花了很多精力、撒了很多钱，但最后我们的目标用户群体压根不care，甚至因为这样随意杂乱的跨界，对品牌认知产生了更多负面的影响。品牌认知的建立需要聚焦，特别是在草根创业期、资源稀缺的时候，集中全部的力量、围绕着用户最想要的去传递内容，这才是真正有效的做法。
S作死品牌第三招——以为有了微信公众号就有了一切
互联网刚刚兴起的时候，传统企业的老板们看不上，觉得太虚无缥缈；后来，互联网迸发出了强大的生命力和战斗力，传统企业的老板们才开始渐渐重视起来；等互联网把很多传统行业都冲击得七零八落的时候，传统企业的老板们终于开始意识到，要像互联网学习和转型了。
一句话概括传统行业土老板们的思维就是，永远慢几拍。
S作为典型的传统行业土老板，也在遵循着这样一条思维发展轨迹。在品牌渠道的选择上，S疯狂地迷恋微信公众号，以为有了微信公众号就有了一切。每一篇公众号推文都被当成了报纸报道来写，每一句措辞、每一个字都要经过他的精雕细琢，也难为了无论白天黑夜、无论工作假期都在默默恭候着的新媒体小编。
微信公众号伴随着移动互联网而诞生，确实极大地方便了用户的碎片化阅读，但任何一个产品都有发展生命周期，萌芽-发展-成熟-衰退。从萌芽期坚持到现在、在发展期争得一席之地的那些公众号账号，个个赚了不少，而现在的微信公众号，打开率、转发率都在降低，产品已经进入成熟期的末端甚至开始衰退。
最怕的，永远是看不清变化，一味地活在过去。
S作死这家共享企业，只用了一招——用任性搞垮一整个团队
前面说过，这是我见过的最靠谱、最团结、最有战斗力的团队。团队成员来自全国各地，有的是纯粹喜欢这件事而来，有的是受到团队成员魅力的感染而来，有的本意是过来寻求合作、最终却加入成为了员工……有人说BAT加班辛苦，通常都要996的工作时间，而这支团队，不到凌晨12点都很少有人下班，下班了回去还依然加班到三四点，周末几乎也都在工作中度过。
最关键的是，没有人有怨言，每个人都在为一个共同的目标自发努力着。这样的团队，至少我是从来没有见过的。
这一切，都在S的任性下被搞垮了。
比如做一场大型发布会，S只会给你一周的时间准备，其中诸如场地确定在哪里之类的问题可以任性地一天一个主意；比如出一个设计，白天的S宁愿在微信群里聊天打趣也不愿意回复，凌晨3点再拉着设计一遍遍改稿子；比如自己不爽了，可以说辞退就立马辞退员工、说不补偿员工权益就不补偿……
这是我见过最棒的团队，也是我见过寿命最短的团队。文艺的土老板们，愿你们好好地守着一亩三分地，不再出来祸害人间。
PS：文中所有内容均无特指，仅作为阐述观点的举例说明。
