2018年底刮起的互联网裁员潮尚未平息，2019开年第一个工作周又掀巨浪：

2月15日，在滴滴的月度大会上，程维宣布滴滴将做好过冬准备，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。

一语激起千层浪，资本喝血的声音又被提及，创业者不意外地又被扣上了资本家的帽子。企业过冬，真的像外界所说的“抛弃伙伴、独自取暖”吗？ 

这场裁员大潮，其实也是创业者困局的开始。

听闻滴滴裁员的消息后，老徐第一时间找到我。

老徐是我朋友里最能折腾的一位，从农产品批发小老板到果蔬保鲜技术服务商，到现在转型做O2O生鲜平台，他所跨出的每一步都令人钦佩。哪知这次见面他简单寒暄后，第一句话就是，

“现在大家都攻新零售，我也试了几个月，现在感觉资产太重，公司可能会撑不下去。现在苦恼要不要放弃这条线？”

所有跟我说自己公司业务线开始臃肿、摊子铺得过大、局部战略方向错误等等问题，其实都是在向我隐晦地寻求一个问题：业务线要不要砍掉，要不要裁员？

我一般都不会卖关子，告诉他们：裁，但要做好赔偿，大家好聚好散。

我为什么要这么建议？

1、重资产且短期非盈利项目可能会拖死整个公司；

2、互联网公司如果你跑不进头部，就要考虑调整战略及时止损；

3、最关键的是，创始人已经意识到前面两点了。

裁员对员工来说残酷吗？当然残酷。

可一般情况下，对大多数员工来说，公司的业务线生死是与自己无关的。公司业务做死了，自己无非是调个部门，换个领导，再不济最多离职换个公司换个新环境，重新开始罢了，甚至有些员工渴望能被公司辞退，以拿到“N+1”个月的赔偿金。

而对“项目就是自己的孩子”，甚至将生活、家庭全部投入到其中的创业者来说，自己辛苦付出、精心培育的项目夭折，对创业者无疑是毁灭性的打击。

我有个远房侄女，美国常春藤盟校高材生，2018年夏天回国，做了这两年某新兴行业的海外项目，年薪60W+期权，一切都向着美好的方向发展。

哪知不到一年，整个行业急转而下，由众星捧月到无人问津。

侄女所属的海外事业部被叫停，所有员工要么降薪转部门，要么拿赔偿走人。这段曾经独角兽光环的工作经验也变得一文不值。

被裁的员工当中，不乏名校海归与全球名企前雇员，这些人做错了吗？答案是否定的。那么，公司做错了吗？倒也不见得。这条海外项目不过是公司的一次扩张尝试，一方面延伸自身商业触角，另一方面，也使得业务在投资人眼中更“丰满性感”而已。

可当饥荒抢食的时候，丰满就变成了累赘，唯有“减脂增肌”才能加速奔跑。

我常说，创业者不仅要有豪情壮志的决心，也要有壮士断腕的魄力。举个例子，

你去战场打仗，凭勇气冲劲杀到了敌人前线，这时候突然一颗手雷炸断了你的胳膊，并且伤口还有化脓感染的征兆，这时候，你会怎么做？

截肢总比死掉好：当创业者预见到公司遭遇生死风险的时候，想办法活下去才是唯一目标。而干掉部分不赚钱的业务、裁掉部分不赚钱的员工，不意外就成了最优手段。

前些日子，一部创业纪录片《燃点》大热，影片里最让我动容的不是罗永浩的执拗偏执，不是戴威的热血豪情，也不是papi，不是金星…而是一名来自河南农村，名不见经传的90后创业者，安传东。

影片丝毫不掩饰安传东的潦倒，从租住房间的逼仄破旧到为节省电费的锱铢必较，从组织线下活动的手忙脚乱到面对投资人的张口结舌…这与我们印象里的创业者形象相去甚远，旁边观影的哥们儿忍不住跟同伴低声道，

“这人要能创业成功，我早财富自由了。”

之后，每当有安传东的镜头出现，影院里总会有或质疑或嘲讽的细碎声音出现。直至影片最后，安传东回到农村老家，父亲那句轻声抱怨，

“我打工攒了半辈子的钱，都被他拿去发工资了。”

旁边那哥们儿终于情绪崩溃，声音里掩饰不住的心疼，忍着哭腔骂道，

“这他妈是个傻逼吧！让家里人跟着受罪...”

有人觉得这就是创业令人不顾一切的魅力所在，可我完全不鼓励这种孤注一掷的做法。

我百分百的支持创业者有冲劲有韧劲，但我也旗帜鲜明地反对“把公司当成全部”的创业者。尤其是那些卖房子救公司的，我恨不得一巴掌拍醒他们。

影片里安传东的创业项目，几乎连一点盈利的空间都看不到，未来发展空间更不必谈。而安传东的想法还局限在市场体量，认为客户多了，盈利是迟早的事，

“免费给他们还不要吗？”

这就是在战术上勤奋，在战略上懒惰。大多数公司也犯过同样的错误，如果不及早认清这点叫停业务，那么公司被亏损业务拖死，成为下一个安传东，也不是不可能。

幸运的是，在影片最后，安传东放弃了那个项目，有了新的创业方向。

“2019可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。”王兴随手转发完这条段子后，就“优化”掉了美团0.5％的员工。

资本寒冬的说法又再次被提及，可在老顾看来，资本并非寒冬，而是从“冬眠”中醒来。创业者们也逐渐意识到，经济已经进入了新的周期，靠人口增量红利、粗放式扩张运营就能发财的时代已然过去。在下一个风口来临之前，公司深挖自身竞争力才是关键。

这场裁员大潮，也终于让企业直面现实，把视线重新聚焦到了核心业务上。

另外，裁员不过是企业的应对危机一种自保手段，我们实在没必要把所有裁员的企业“妖魔化”。问题的关键在于，企业要确保裁掉的都是“赘肉”，而不是自断双臂，误伤真正能干的人。国内少部分企业裁员全看情面，裁员从“新”下手，对“老油条”却视而不见，这样必然使企业越裁越弱。

破茧成蝶都会有伤痛，但短期阵痛带来的是一定是更为良性的长远发展。至于这个周期会不会像王兴说的那样需要十年之久，现在定下结论还为时尚早。

在春日来临之前，不正是企业着眼当下、拥抱变化，重新梳理自身业务线的大好机会吗？

漫漫创业路，创始人思想汇愿与你一同前行。