转载自产品100

怎么才能算入了产品这一行？面试的时候产品知识要掌握哪些东西？回答了几次这个问题之后就觉得重复劳动不如下一篇文章来到实在了，下面说说我对产品这一行所需具备能力的思考吧：

我把产品所需技能分为两块，一块是显性技能，一块是隐性技能，显性技能容易被感知，所以是很多人在面试时判断一个人是否具备产品入门的基础技能，短期速成可以及格；隐性技能，不易察觉，里面谈到的一些东西多为基于个人阅历所形成的个人性格特质，须长期培养。

显性技能：

1：Axure，墨刀，mockplus，Visio等各种产品必备工具，很多刚入行的产品朋友对公司招聘要求上的这一堆工具深有感触，以至于产生一个误区，我会了这些工具就算牛逼的产品人了，这是一个极大的误区，也是很多人误以为产品入行很简单的一个原因，其实这些东西只是公司在招聘时进行有效筛选的一个方式，要是只懂这些东西就算合格的产品人了，这一行未免也太没意思了，所有这些软件都不难，随便找一个教程，长则几个礼拜，短则几天，可以达到入门水平；

2：公司业务，每个公司或者互联网产品总有自己的业务，此条在传统企业新开设互联网部门的情况下尤其重要（没错，就是经常会听到的很多老板所要的我们就是要在现有行业基础上做一个网站或APP的情况下），比如你想去一家互联网金融公司，那必然你要了解金融这一块的业务，当然，真的想对一个业务很熟悉，必然需要在这一行有几年甚至几十年的工作经历，但是新人不要就此气馁，每个人都有刚开始的时候，新人面试时候必然不具备这个行业里很深的业务经验，但是你好歹要让公司看到你所做的努力吧，比如在简历里写上自己对这一行业的感悟与对现有产品的体验与建议吧，虽然靠诚意和态度去换取一份入门工作被很多人所鄙视，但是，当你的能力还没有大于你的脾气的时候，请低下你高贵的头颅；

3：有技术基础，关于这一点我一直是持保守态度的，我认为的要懂技术的原因是便于和开发人员沟通，减少不必要的开发周期，而为了达到这个目的，不同人是有不同方法的，比如软妹子撒个娇，开发哥哥可能就很高兴多写点代码了，汉子们大可以请吃饭吧，没有什么事情是一顿烧烤解决不了的，如果还不行，那就两顿….，为了达到沟通的目的，自然，产品人是要懂一些技术的，这有助于你了解开发人员的难处，能适当站在团队成员的角度去思考问题，不会出现产品画了个搜索框就让技术去做一个百度出来的脑残需求，超过这个原因之外，我只想说见到过很多公司要求有技术基础是因为很多小公司想花一份产品的工资多雇一个工程师而已。

谈完上面这些显性技能，我想稍微谈谈我认为的产品应具备的几点隐形技能，其实每一点做到都很难，难到让很多人认为这些东西都是扯淡，以此来掩盖自己的无可奈何：

1：洞见，透过表象看本质，就是被说烂了的发现需求，其实任何互联网产品，究其根于都是要给人用的，你要深刻的去剖析一个立体的人，站在他的立场，给他的欲望之门一个冠冕堂皇的钥匙让他去实现，这些用户想要的，有大有小，有善有恶，错不在欲望本身，而看你怎么去引导，很多人认为C端产品更要注重这些，其实不然，你做一个B端产品，和公司谈的时候他们冠冕堂皇拒绝你的背后，可能只是因为你产品里面的一个设计背离了他们部门的KPI而已，说到这里，你会发现很多时候，在自己这一块的能力达不到的时候，是可以用业务能力去适当弥补的，比如在两个“洞见”能力差不多的人面前，显然，在一个业务领域做了好多年的人肯定更了解他的客户，其实入了产品行的人，多数不需要真的去发现需求，你日常主要工作其实是认真完成老板或者上级布置的需求，所以，是否在乎“洞见”的能力，完全取决于个人；

2：取舍，当你好不容易发现了用户的需求之后，你会发现用户想要的很多，这个时候你要面临一个艰难的事情，就是去砍掉你发现的你自认为的天才功能，这个事情实在残忍，当你历经千辛万苦到了藏宝库的时候，你突然得知，你只能带走一样东西，因为藏宝库快塌了，在上面这种场景下虽然你欲哭无泪，但是你不难取舍，因为你不得不，但是做产品的时候你会发现没有不得不，而且市面上很多竞品也有很多乱七八糟的功能，但是做产品你要做的就是在一堆月亮的天空砍掉只留下最多一两个的核心功能点，很简单，天空一堆月亮的时候，月亮就变成星星了，你必须做到让你的用户用过之后他们能清晰的知道你这个产品是干嘛的，只有这样，才有可能在APP大军中杀出一条血路；

3：坚持，当你捧着最终的宝藏和你的团队说的时候，大部分情况下他们是不认可的，他们可能不理解为什么有这个需求，为什么只有这么一个功能，一旦起来了产品太容易被抄袭怎么办，一堆的问题等着你去沟通，很多时候你又不得不去妥协一些东西，比如老板的最终指令，但是你要知道自己的底线在哪里，哪些地方可以坚持哪些可以妥协，至于怎么说服别人接受你的想法，可以另开一篇文章去介绍了，当你妥协了一些东西，坚持自己的底线，准备开发的时候，你的心情在不同场景下会很不一样，可能在国企或者大公司，你会很开心，哇，我终于说服大家去做一个牛逼的东西了，但是有时候你会挺悲凉的，比如你是创业团队里的一员，当大家最终同意你的思路，准备开干的时候，你看着自己身边的这些小伙子，他们身后可能有男女朋友，可能有老婆孩子，那一刻真的好像将士出征，你不知道会不会因为自己的思路让团队最终死掉，这个时候的坚持显得尤为可贵，个中滋味，只有体会过才能懂吧。

最后：在上面啰嗦了这么多，最关键的其实还有一点：知行合一，现阶段我们接受的信息一直是过载的，我们听了很多大道理和鸡汤，你会发现上面很多道理你早就深谙于心，但是你也只是知道而已，当我写下这些文字的时候，我也没做到知行合一，或者永远不能达到知行合一吧，但我希望一直努力着….