D5选择大于努力，作业——选赛道和调整
项目方向：创业教育
项目名称：某企业管理咨询服务有限公司
第一部分、九大选盘指标
【1.定位】
帮助中小微企业老板和新个体创业者，运营管理，利润倍增
【2.用户场景痛点】
1、业绩遇到瓶颈，难以突破；利润太薄以至于产品不好卖；管理不到位，员工工作不认真，没有积极性……
2、缺乏好的教学内容和学习方法，很多的都是培训以理论为主的企业管理培训机构，没有一定实操性，不能落地，以至于学习了也当没学习，没有任何意义
【3.场景解决方案】
1、实际理论加落地服务
2、多元化加专业化运作理念
2、提供一对一顾问服务。
【4.场景展现＋用户证言】
场景展现:以讲座形式进行阶段性强化
用户证言：成功改革后的企业前后的变化来获客
【5.业务数据】
每场讲座转化率，总营收，会员的续费，会员的升级转化率。
【6.商业模式&市场规模】
商业模式:线下组织讲座授课加顾问一对一指导
市场规模:线上线下
【7.竞品对比&竞争优势】
【8.创始团队组成、分工及优势】
懂运营的+懂教育和内容产品研发的产品经理
前期主要是：销售和客服团队，培训负责人。
销售团队和服务，有自己的员工，其他找兼职的。
【9.融资目标&用途】
第二部分、竞品分析：
【1. 竞品分析目标】
【2. 筛选出目标产品】
竞品1：
①产品简介：某企业商学院
②公司规模：50-100人
③公司地址
④公众号：某企业商学院
⑤发展路径：从0开始，做创业自媒体内容，然后请老师做创业培训，实体商家合作，孵化产品。
⑥融资节奏：自由资金
⑦重大新闻节点：抖音百万粉丝，喜马拉雅百万粉丝。
⑧用户评论：用户评论内容做的好，有内容基因。
⑨自我体验总结：无法真正解决企业的问题，专业还不够。
第三部分、优势研判：
行业基本方向：创业是很多人的梦想，但是创业又很艰难，有人成功，有人失败，这是一个永远存在，永远有朝气的行业，而且现在新个体创业也更容易，基础设施也很多，但是最缺乏的还是思想和好的方法，能够落地实质解决问题之根本
差异化优势：自媒体+培训+社群的组合。自媒体和社群解决流量问题，培训和社群解决变现问题，团队擅长教育产品的研发，以及线上运营。
