现如今越来越多的年轻人不愿意进工厂，似乎在很多人的眼里，年轻人趣工厂当工人=没出息。
每年过完年都会有报道说企业招工难，大量工厂面临“用工慌”的困境，如今工厂只剩一批60后、70后的老员工在苦苦支撑，他们都有自己的妻子、孩子、老人，他们不敢停下他们的双手，更不敢换工作，因为他们拼命干活的动力是绝对不让子女在进厂当工人。
让我们一起来听听这位70后的工人写给老板的独白。
一、慎承诺，重兑现
俗话说“源头不理水难清”。企业招人时一定要注重员工的敬业度，因为这样就可以在源头控制一下。其次就是招聘信息实事求是，让应聘者自己做出正确的选择，而不是对新员工轻易的许诺，往往人才进来后老板的期望值非常高，达不到期望值老板就不给好脸色，原来的许诺也会变长一句空话，这样会使员工产生一种上当受骗的感觉。在这种氛围里员工留下来继续工作的可能性非常小。哪怕没有许诺，员工表现的好，老板应当给予适当的关注以及嘉奖，超出员工的预期，会使员工的职业成就感瞬间爆棚。
二、重激励、高薪酬
薪酬的高低决定了员工的动力，薪酬低干活的人就会多抱怨，薪酬高也会有很多人会产生嫉妒，那么什么样的薪酬才能留住人才呢？这让我想起了某米CEO曾说过一句话：“超出用户的预期”，没错一定是超出员工的期望值的工资多加个500，然后告诉他只要你工作业绩出色，加资什么的都不是问题。另外在设计薪资制度上一定要公平、公正、公开、竞争的原则，这样才能让员工有动力去工作。
三、视同仁，给安心
企业一定要创造出一种团结、互帮互助的氛围，同时决绝小圈子，小集体把同事关系搞复杂化，复杂的企业人际关系，往往是员工离开企业的一个重要因素。尤其是企业里的帮派林立的时候，员工会感受不到安全感，同时企业也会存在一定的危险性，由于高管或核心成员离职，导致企业倒闭或业绩萎缩的例子有很多，因此一定要确保企业员工之间人际关系简单、纯洁，这样才能使员工产生安全感。
