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资源配置对结果的决定性影响

是什么：资源配置(resource allocation)是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较作出的选择。

时间、精力、金钱对我们来说都是稀缺资源，需要加以比较、统筹兼顾之后作出选择。

我们可以制定出近乎完美的个人成长规划，但如果时间、精力、金钱的投入和计划不成正比，计划的作用就会被大大削弱。

计划好比菜谱，时间等重要稀缺资源是食材。空有一本好菜谱，原料缺失，也是巧妇难为无米之炊。浪费了好菜谱，也浪费了已经备好的材料。

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我们往往会跟一个人合作之后，评价这个人有没有能力。

猫叔也说过：“很多问题的根源，往往是能力不足。”

那么，什么是能力？

能力 ，是完成一项目标或者任务所体现出来的素质。 它是生命物体对自然探索、认知、改造水平的度量。如人解决问题的能力，动物、植物的生殖能力等。

从概念出发，首先，它具有实践性。它在完成一项目标或任务中，才会有所体现。

换言之，如果一个人啥都不干，也就无法评价他的能力高低。这就是为什么说，人生需要表现。这不是为了邀功请赏，而是为了让你的能力更快地显示出来。当然了，你得有过人的真功夫。

说回正题，人们在完成活动中，所表现出来的能力有所不同，再加上每个人的时间、精力、金钱资源都十分有限，作为一个直接影响活动效率的重要因素，人们想出了“外包”这个整合各方面能力，将资源效用最大化的任务执行模式。

外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务的战略管理模型。

它在拥有降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度等众多优点，并为企业增加活力的同时，也为企业带来了挑战。

学徒学成出师之后，自立门户是无可厚非的选择。相同的道理，外包承接企业在为有一定规模的企业提供外包服务时，一方面检验了自身技术等各方面能力，另一方面也大大提升了知名度。在时机成熟之后，后来居上，超越“师傅”也并不令人意外。

那么从“大佬企业”的角度看，规避这种风险的方法是，避开核心技术和工序的外包，不断更新。这样才能做到市场的不可替代性，保持核心能力，是一个企业的活力素。

换成个体也一样，假如你创业当老板，一个人的力量肯定有限，那么团队中分工就变得尤为重要。团队中的“外包”也要时刻记得保持自己的核心能力优势，才不至于被打得一个措手不及。

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上小学的时候，有次上课讲小话，被老师逮住。当时的老师头上“紧箍咒”还没有现在这么多，于是我和同桌被罚抄九九乘法表100遍。

我火急火燎地做完作业之后便开始偷偷地抄九九乘法表，为啥要偷偷？万一被爸妈问起，我总不能说是上课讲小话的惩罚吧，屁股非开花不可。

100遍实在有点多，我抄啊抄，直到平时差不多做完作业的时间了，还差一大截。于是只好打着手电，仿佛地下工作者，在被窝里艰苦奋斗到凌晨三点。

好在最后还是完成了惩罚，也没被家长发现。第二天早上我带着抄好的九九乘法表和快要掉到地上的黑眼圈到了学校。发现同桌正在神采奕奕地和同学嬉笑打闹。

“你抄完了吗，我昨天抄到三点，可累死我了。好在抄完了。”我的抱怨中带点小骄傲。

“我抄了十遍，我妈就让我去睡觉了。剩下的她帮我解决啦。”同桌貌似平淡的骄傲语气让我觉得有些委屈。

现在的我无法评价这两种做法谁更好。但我想说的是，求仁得仁，教育孩子也是如此。

不敢告诉爸妈的我，是因为爸妈对我的教育，非常强调原则性，强调规则的重要性。我触犯了规则，应该自己接受惩罚。也因为那一次罚抄，我从那之后上课不再和同桌聊个不停，学会了控制自我。在后来的生活、学习、会议中，也因为善于倾听，给人以良好的印象。为自己争取了更多话语权。

受到妈妈帮助的同学，她也没有因此产生惰性。而是怀着“不能再让我犯的错误让妈妈熬夜”的想法，也变成了一个遵守纪律的孩子。

当然，个例不具有普遍性。但也正是每个个体的不同，才需要因材施教。教育是个大挑战，为天下负责任、肯思考的父母致敬。

【今日话题】

看完这篇文章后，你得到最大的启发是？

坦然，是当今时代成功人生道路上的必备品质。

我对坦然的理解是：正视自身的不足，坦然承认，但不自暴自弃，破罐子破摔。而是迎难而上，无惧他人目光地去努力。

向他人请教的时候，别端着，弄清楚自己哪里不明白，大大方方地问清楚，利落地道谢。

坦然地接受别人的帮助，也坦然地为别人提供价值。

坦然地承认自己作为“人”的欲念，但学会驾驭它，而不是被控制。

不够坦然，一方面消耗自己的精力，另一方面损耗个人品牌。是毒瘤，要根除。