4拆页：引领性指标（P53） R原文摘自图书：《高效能人士的执行四原则》下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。
I (原文复述)
What:滞后性指标是指想要达到怎样结果的指数。它反馈给我们的是结果，我们改变不了。
引领性指标是教会我们怎样做才能去完成目标，它是我们自己可以把握的。
引领性指标原则对我们达成目标起到关键作用。
Why:完成目标是一个详细制定与行为完成的过程。当我们以引领性指标原则规划时，我们的行为是可控的，目标的达成是清晰可见的。
How:
1:有预见性。你可以根据这个推断出滞后性指标之后会有什么样的变化。
如:你的目标是50天减重xx斤，每天记录摄入和消耗的能量能让你看见你10天20天减了多少斤。
2.可控性
你可以靠自己力量促使引领性指标发生变化
如:你的目标是58天减重xx斤，每天记录摄入和消耗的能量。你是是可以控制摄入多少和消耗多少能量的。
Were:当我们制定一个目标。引领性指标原则可适用我们达成目标
A1:
去年12月底，当我到停车场要启动汽车时。发现汽车打不着了……
反思:
日常生活工作事情繁琐，但汽车是我出行的主要交通工具。它的不正常运转会影响我的生活和工作。我没有运用引领性指标让汽车不出毛病
目标:使用汽车时不会因汽车有问题而影响我工作和生活
滞后性指标:汽车出毛病
引领性指标:每个月5日送汽车保养一次
A2:
背景:家庭祖上留下的祖屋己年老失修，我要发动全家族一起把祖屋重建
目标:3年筹资10万+开工建设
方向:做家族里的核心人物，引领大家团结一心。
行为:
1.与长辈们电话交流想法。
2.清明节傍晚饭后招集家族成员一起谈论家族与个人荣誉之类的文化
3.协商祖屋重建的资金与时间。每人每月出多少。(坚持自愿原则，有多出多)
4.组建微信群。成会委员会，认命会长与副会长及秘书。
5.每月5日交一次，25日交一次。交给秘书。每次秘书公布金额到群。每次拿出50元发红包给群里大家强。
