因为我的原因近两个月叨叨都在家远程办公，但公司规定每天早上开例会，所以叨叨就每天10点前录例会发言的音频，例会现场进行播放，同时整个例会也会有相应的音频传至印象笔记，叨叨每天也会很认真的听，当然他听的时候大部分时间我也在听，我比较关注他的工作状态，因为他自己也有一些缺点弱项，我希望通过了解一些东西，一些场景，在他需要的时候能够帮助他，当然这个帮助不可能是技术方面的，因为对于他们的技术我一窍不通。之所以有感而发想写些东西，是早上又听了他们今天的例会内容，某些人的某些话，触动了我的某根神经，于是就想从旁观者的角度来发表些自己的意见，当然意见纯属个人意见，没有对错，也无所谓偏袒批判谁，只是局外的第三者，同时也以此文章来勉励自己，在以后的工作道路上感谢与自己意见不合，让自己哑口无言，对自己严厉要求的人。
叨叨所在的公司属于创业型公司，2012年毕业就进入公司开始了人生第一份工作，当时除了老板，加上叨叨一共也就2人，老板人不错，与叨叨也算志同道合，两人如兄弟般患难与共，感情远远超过了金钱及其它，所以即使后面就剩叨叨一人，也一直未曾离开。也就是从今年起，叨叨公司团队规模开始变大，从1人，到技术人员6，7人，销售1人，也许还有其他我不知道的成员。伴随着团队的扩充，叨叨也就变成了名义上的负责人，由于公司规模还是很小，也就没有大公司的一些复杂严谨的工作流程工作制度，所以叨叨也就没有正式的任命，只是行使相应职权。团队扩大，避免不了的需要交流需要协作，小公司固然有小公司的好处，机动灵活，没有冗余复杂的流程，但也避免不了一些固有的缺陷，这里不做过多的描述。
叨叨属于为人低调仗义，工作态度极其认真眼里容不得任何沙的人，沟通技能有所欠缺，思维有时过于死板，但对于他的理念，我绝对认同，有领导人的潜质，做事力求严谨，有大局观思维，以公司为出发点，以客户为导向，为了公司为了客户完全可以牺牲自身利益。不但如此，叨叨对自己要求极其严格，从不避讳自身的缺点，希望通过读书来丰富武装完善自己，平时喜欢看一些技术文章，爱用大牛的处事经验生活态度要求自己。虽然天资一般，但不服输，不认命，工作生活积极上进，力求笨鸟先飞，20几岁的年龄，头发花白，严格进行时间管理，经常让人心疼。
再来说说公司，团队规模变大，需要沟通，需要协作，需要规范，无规矩不成方圆，于是叨叨自创了一些团队内部规范及一些基本工作流程，要求团队成员自觉遵守。但上文有说过，叨叨沟通能力有所欠缺，有时词不达意，或者对某些模棱两可的事力求精准，但道理是没问题的，所以其他团队成员往往会不赞成他的理论或做法，但又没有理论支撑自己反驳，久而久之别人会认为他偏激。但我相信这种偏激的感觉在大公司不会表现的这么明显，因为在大公司，领导就是你的指向标，在开会的时候不会出现领导让你弄准确一个东西，你全力反驳，或无动于衷，当然你也会表达自己的观点或者可能遇到的困难，但绝不是无故推拖。比如例会中，问什么叫销售，可能大部分人对销售都有或多或少的理解，但真让你解释销售这个名词的时候又解释不出来，人都是自私性的动物，又害怕暴露且不愿承认自己的缺点，于是就会在心里为自己的哑口无言找借口：我只需要知道销售应该者怎么做就可以了，为什么一定要知道什么叫销售呢？类似的问题经常弄的叨叨很被动，有种被团队绊住脚的感觉，带领团队前进很困难，工作很不开心，头发几乎全白了。
之所以感慨如此多，是听到了某位团队成员的某些话，甚是惊讶，几个人的小团队怎会如此，是公司的运作模式存在问题，还是叨叨本身存在问题，亦或是小公司固有的弊端导致如此。事情起源于公司某个同事的文档（同事之间平时会以文档交流），文档及代码的格式要求无论是书面的还是口头的叨叨都强调了无数次，我做为旁观者耳朵都听的起了茧子，但其他团队成员仍是屡教不改。当天是某个同事的文档错误百出，无法入眼，叨叨就提出了明显的几个问题让她自己重新修改，然而她只修改了叨叨提出来的几个，其他的一个没动，叨叨又提，她又改，来回好几次，根本没有主动性。这个不是重点，重点是开会的时候暴露了心声，她说自己当时很忙，就很敷衍，然后叨叨就一直纠正她的错误，她觉得很烦，敷衍改了一处还有问题，又改又有，开始烦叨叨。我是真的很没法理解这种行为，即使你后来有悔意，也至少证明这个人觉悟不高。首先你若实在忙，处于对同事的尊重你可以说我现在有很紧急的事需要处理，稍后我会针对自己文档存在的问题进行修改，然后你再帮忙审核。如果不是很忙那就自觉的主动的审视自己的文档，修改自己能够发现的问题，然后虚心请教，这才是正规的工作流程，可是事实呢，一不说自己忙，二不虚心接受别人的意见，反倒觉得别人浪费自己的时间，别人的时间很多必须帮你修改你自己的错误吗？所以即使这个同事后来不知是不是违心的承认了自己的错误，我本人来说根本无法原谅这种行为，当然对这件事叨叨对他的同事也好对我也好从未点评过半句，所有皆属个人观点。
反过来审视整个团队整个公司，为什么会如此，我想有几个方面的原因，首先是叨叨自身的原因，而且占了很大一部分原因。我相信叨叨有时过于较真，让人头皮发麻，完全没任何欲望跟他讨论，但要紧的是他自己意识不到，还觉得别人不足为谋，不值得他花时间来讨论。生活中某些事我都不愿意跟他理论，觉得没任何意义，比如早上刚发生的一件事，明天要回上海，隔壁邻居的一个男孩想趁车同往，12个小时的路程有人帮叨叨分担了。男孩是驾校教练，开车经验理论上很足，于是我跟叨叨说有个老司机真好，你们可以轮流休息了。平常的一句话，叨叨就反驳是不是老司机还不一定呢，高速经验来说谁知道是不是老司机。一句话我就来气，生活不是做学问，不是每句话每个字都力求严谨，只要双方都知道大概意思就好，何必较真呢？因为是教练，开车经验又丰富所以生活中我们可以叫老司机，但做学问的时候也许还分很多种情况才会定义为老司机，但生活如果跟学问混为一谈，岂不索然无味，所以每次都特别讨厌类似的讨论，根本不会继续讨论。生活中能让我抓狂，工作中同事应该也会有很无奈的时候，久而久之威信也就自然消失，变成另类的代名词，不愿意跟你讨论，不愿意也不屑于按照你的思路行事，即使按你的套路走了也是处于你还是名誉上的领导，仅此而已，当然他们不会说的这么直白，在他们眼里他们是正常人的思路，而叨叨是另类。叨叨不会避讳自己的缺点，也愿意改正，但类似的问题我个人觉得改起来还是有一定的难度的，因为他发现不了问题，又从何改起呢，较真跟不较真的度他没法把握，这也是被传说中的死读书所害吧。 当然公司的原因也必不可少，但公司的原因我不多阐述。
写了这么多，比较混乱，到最后都不知道自己要表达什么。这篇文章其实是写给叨叨以及叨叨同事的，希望叨叨能够深刻认识自身的缺点，慢慢改正。叨叨同事能够正确对待叨叨的管理行为，叨叨身上有很多的经验，理念和方式方法都是比较前沿的，我相信他带领的团队不会差，当然你们身上也肯定有很多叨叨望之不及的东西，团队就那么几个人，希望每个人严格要求自己的同时相互学习，共同进步。
