无论是职场，还是创业，都会遇到这个问题：
一个赛道已有不少先入者，自己又没有明显的优势，该不该进？
来看一个逆袭成功的公司——腾讯给出的答案。
腾讯QQ，早期叫OICQ，在它之前，市场上有4款同类产品，包括美国在线的ICQ，以及国内的3款。
如今，除了腾讯QQ，其他对手早已不知踪影。
以下是对这段华丽逆袭的解码：
001 机会往往来自不经意的尝试
怎么判断机会？找对“趋势”很重要。
腾讯创立初期的主打产品叫无线网络寻呼系统，是一个与寻呼机有关的系统。寻呼机迅速没落，这个产品找不市场，导致公司入不敷出。
一个偶然机会，腾讯接触到ICQ。没有人找到此类产品的赚钱模式，在当时十分小众的即时通信市场，真的还需要第4款么？
马化腾看到国外ICQ用户增长极快。他决定先养起来，反正它也不大。
如此，才有了后面意想不到的机会。
对于普通人来说，这个“势”并不好把握。大胆多尝试，不失为一种方法。
002 跑得快，不一定跑得稳
美国在线一直在浏览器市场与微软死磕，收购ICQ后，并没有投入太多精力在ICQ上。
国内第一个推出中文版ICQ的是台湾资讯人公司。由于政策上的限制，始终不知道如何经营大陆市场。
另一个类似产品是南京北极星软件公司推出的“网际精灵”。这家公司以棋牌游戏为主业，在“网际精灵”上缺乏投入。
广州电信找第三方公司开发的PCICQ，则由于国有企业体制问题，跟不上快速的迭代竞争。
对手跑得快，却不一定会跑得稳。
一个早期市场，会充斥大量同质产品，然后通过竞争洗牌。不要觉得人家已经做了，我没机会了，重要的是能做得比别人好。
对手的羸弱，就是你的机会。
003 死磕自己，持续微创新
考虑到中国网民大多在网吧上网，腾讯将用户内容和朋友列表的存储从客户端电脑搬到了后台服务器，让任何人在任何电脑上网，都能找到自己的朋友列表。
当时的网速很慢，他们将软件体积进行压缩，下载时间从几十分钟缩短到5分钟。
与对手不同，他们在设计网络协议时采用UDP技术，这让单台服务器可以支持更多客户端。
围绕用户体验，持续进行微创新，让这款产品迅速脱颖而出。
逆袭的密钥是：多尝试，有信心，要用心。
