我和运营的爱恨情仇
说实话，如果不是作业的要求，可能自己都不会把自己对运营的理解写下来。下面就是写写我和运营的那些事情，我和她的故事，（好久没有写东西了，甚是手生。）
因为最近工作的原因，对于运营这方面的事情压力非常大，所以报名了三节课进行系统的学习。但是说实话，虽然在学习，但是因为每天工作压力异常大，每天的工作除了工作和睡觉么有其他的事情，听课的时间很少很少，只能是在交作业的那天熬夜看完，然后写作业。（就像现在一样，还在苦逼的写作业，等会还要做工作的PPT）
好了，吐槽完了就开始正题吧。
我是一个教育培训公司的班主任，之前可能很多人说我们是客服，但是我们现在在慢慢的进行转变。慢慢的变成一个运营，带给我们的学生更改的价值，同时也能使自己有所成长。
运营这个事情说简单也简单，说复杂也复杂。简单来说就是要让你的用户爱上你，对你不离不弃，还带别人来爱你。复杂说就是，你需要运用各种各样的手段来说吸引到你的目标用户，这个让你的目标用户爱上你的过程是复杂且艰难的。
话说按照黄老师的讲解，我们可以将运营分为5级。
P1运营小白，什么都不知道，只能给人打杂，但要有基本的执行能力和学习能力，简称“杂工”。
P2运营初阶，对于运营有所了解，可以参与一些项目的运营，可以做一些策划、数据分析、写简单的文案。简称“小工”
P3业务骨干，对于行业、运营的只能划分都有所了解，这专业技能当中可以有一两项精通，是自己的立足之路。简称“大工”
P4专家级别，对行业的认识和理解以及业务理解都有所突破，可以自己带团队，简称“包工头工”
P5高级专家，成为综合型人才，能针对不同业务和产品做策略，这时候主要就是在需要提升自己的领导力，简称“大神”或者“项目负责人”。
其实看运营的职级划分和职业能力模型，就是一路打怪升级，在各个阶段突破不一样的困难，然后最后成为大Boss。也可以用那句话概括，就是“先做个可以取代所有人的利器，再做谁都不可替代的神器。”
目前自己的专业能力在P3，但是运营能力却是在P1级别，这个差距是自己要尽快提升的需要自己真正的静下心来好好的思考下，自己的运营工作是什么样子的，可以怎么去做，做一个自己趁手的运营套路。
在这个路上可能会很艰难，但是要相信未来是美好的，把运营当成自己的爱人，好好的去了解他，爱上他，一路互相扶持，最后让彼此成更好的自己。
（PS：好久不写，逻辑似乎有些不太顺畅，之后又更好的想法再进行更新迭代吧。）
