这个春节假期过得特别充实，白天带上孩子逛遍京城各大博物馆，每天一处早出晚归，晚上独自一人捧本书读上三个小时，两天一本收获颇丰。我感觉这个假期是从孩子出生以来最有意义的陪伴时光，也是从大学毕业以来最用心投入的阅读时间。之所以这个春节假期不同以往，源于在读书过程中得到的启迪。在读到《高效能人士的七个习惯》一书时，书中对效能的定义和举出的例证，让我茅塞顿开。“效能在于产出与产能的平衡”听上去有些文绉绉，但是一个鹅生金蛋的故事讲完马上变得栩栩如生了。在读完这段文字后，我开始回忆和反思过往的工作与生活经历，逐一去验证效能在自己的身上是如何体现的。

印象最为深刻的经历是发生2010年，当时刚刚负责电商项目，每天上线一款产品，从产品的选品，评估，到策划，创意，再到推广，售后，每个环节都要亲历亲为。有一次商务团队历经千难万险从竞争对手那里抢下来一个爆款单品，必须连夜紧急上线，运营人员全体加班赶工。在临近上线的一刻，当时的领导过来看了一眼即将上线的页面，说了句“标题太差了”，转身就走回办公室了。听到领导说完这句话，空气当时像凝固了一般，大家鸦雀无声，因为在赶制上线的过程中，大家都觉得是爆品，只要制作出来，销量自然不会差，所以大家关注的点是页面整体更美观、不出错、快上线，而对标题的重要性却抛到脑后了，领导的一句提醒瞬间把大家又拉回到了现实世界。在我的心里其实也也没把标题当回事，因为觉得这个产品是爆款，只要抢在竞争对手前面上线，效果一定会很好，不必太在意那些无关紧要的细节。

就在大家都一脸蒙圈，不知所措的时候，我被领导叫进了他的办公室。在办公室里，他用最简短的语言对我提出了两个要求，第一，快速准备出三个可以引起购买欲望的标题，从中挑选一个发布上线。第二，作为团队的管理者要有抓关键点的能力，你要的结果不是产品上线，而是产品大卖。每一个影响产品大卖的细节都必须特别关注。从离开他的办公室到产品上线，半小时的时间内，标题准备完成，细节核查无误，准时上线产品大卖，创造了当年单一产品最高销售纪录。

也许在很多人的眼里，有些细节对于结果未必起到决定性作用，过分强调细节难免被误解为小题大作，但我从这个经历里面得到的更多的成长的启示，在庆幸当年领导的提醒与指引的同时，更多的应该是感谢他对我思维模式的改变。思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定成败。人的成长过程中，能得到高人指点引路的情况微乎其微，绝大多数时候都是靠自己的思考来做决定和行动，而且以自己思考产生行动并得到反馈，相比于高人指引得到的反馈来得要慢得多，这也井个人成长过程中最为困绕的难题。

在现实的社会竞争环境中，评判一个人成败靠的是结果，即产出，但是产出成功结果的背后，一定是产能的合理利用与提升起到了至关重要的作用。就如同工作中完成kpi一样，虽然结果都是完成了，究其原因是因为一次灵光一闪的活动促销，亦或者是他人拔刀相助的支援，还是找到了背后深层次的原理，从而推导制定了相应的部署，在产出与产能的平衡间，往往产能的提升对于成功的帮助更持续久远。个人成长快与慢，直接取决于结果背后产出提升与产能提升的平衡。

当你成为团队的管理者时，产出与产能平衡原则同样适用。管理者既要关注目标的推进程度，更要关注团队成员的成长。目标的达成即是产出，成员的成长即是产能，产能提升快的团队，目标的完成只是过程，完成个人成长蜕变才是他们的终极目标。相反产出提升快的团队，在遇到硬仗时，往往临阵脱逃溃不成军，并非他们没有求胜的欲望，而是他们没有求胜的方法与思维。所以真正的管理者只关注人的成长，真正的领导力体现在帮助他人成长上。

读书之于工作的帮助显而易见，而对于生活的帮助也不言而喻。我家小孩这段时间疯狂痴迷于各类汽车，从普通的轿车、跑车，到工程专用的吊车、铲车，再到特殊用途的警车、地铁等等，孩子妈妈每天都在疲于奔命四处淘车，这也就是效能原则下的产出提升，而且是持续不断的提升产出。当我理解了产出与产能平衡的原则时，我作为了一个决定，带着孩子跑到几十公里外的汽车博物馆，玩了整整一天，在那里他不仅见识到了他梦寐以求的各型汽车，更领略了汽车从无到有，从古到今天，从慢到快，从旧到新的全过程。这也许就是产能的提升过程，产出与产能平衡发展，孩子对汽车的认识我相信也会更上一层楼。

要完成最渴望的目标，要战胜最艰巨的挑战，你必须发掘并应用一些原则或者自然法则，因为它们恰好左右着你苦苦期待的成功。