S在公司做了十年，起初领着微薄的工资，抱着“先做着”的心态，结果做着做着就十年。
S所在的公司每段时期会出现一个丑角，与其说管理所需，不如说最高领导需要。最高领导曾说过：个个都要做好人。
经过一任、二任、三任、四任，S总结了一下，丑角并非管理需要的角色扮演，而是自内而外的本色出演。他们有共同的特征：能说会道、自视过高、处事无理无底线、范众憎、至于能力嘛，见仁见智。
在这家企业，能力在后，演戏在先，“老板说你行你就行”。丑角入职后很快取得最高领导信任与支持，“新官上任三把火”，不管好坏“改革”迫在眉睫，展现个人能力要紧。最高领导的处事标准及容忍度也一下子降低，驰名“双”标，对人不对事这倒是真的。
时间是最好的见证，丑角的自身问题与短板日益显露，靠着最高领导与丑角支撑的单点管理岌岌可危，经过一年左右，“丑角”或潇洒地“挥挥手不带走一片云彩”，或挣扎一番讨点“遣散费”最后不欢而散。而“改革”留下的坑由留下来的人去填。
丑角，曾辉煌过，嘚瑟过。
公司管理如同历史，在最高领导的主宰下，随着时间的流逝，再次轮回，再次重演，一个丑角走了，又一个新的丑角过来。
