2016已经过去，赶在12月底前很多公司都进行了一项重要的工作——“资产盘点”。这也是为新一年开展规划工作做好基础铺垫。
摸清底找准路。
盘了财(资产负债与损益&现金流)
盘了物(固定资产，低值易耗，生产材料等)
盘了事(经营目标，重大事件及活动)。
作为企业最最重要的一大资源“人”，当然也需要盘点。这是人力资源管理被提升到企业战略层面的一个重要标志。作为战略HR或HRBP，具备人才盘点的能力，是专业度的提现，是首当其冲的业务能力。
然而我相信未必每个HR都有机会参与人才盘点工作。就拿我来说，当我还是普通员工时，能想到的才盘点，就是员工报表，包括全体员工年初年末状态，变动情况，绩效考核与培训数据的汇总等等。这是最初级的人才盘点。
有了人员database，人资经理就可以对人员进行分析。哪些人是骨干力量，哪些人业绩不佳，哪些人尚有潜力挖掘。大致就可以把人分为九大类，如图所示。
”通过盘点，可以对企业的关键人才做到心中有数，统一对人才识别的口径，帮助企业搭建人才梯队，任免调配，能帮助进行关键人才职业规划。具体的处理措施如图
我相信上面两幅九宫图，不用每格做解释，也能看的懂，但是问题来了。
什么？一定要辞退人吗？总有辣末一部分人会成为灰色区域，因为这是相对比较的结果，因此被称为“问题员工”的员工要么反省，要么gun。别不高兴，毕竟数据摆在面前。，这就是最有力的依据。
你要是问啥是能力，啥是业绩。答，他囊括了岗位职责与胜任力模型，还有绩效考核面谈时达成的共识。能力业绩都没做到，还怎么有脸混下去，不如先回家重新思考人生的价值与意义吧！
那么还有90%的员工，可以开心的继续工作，公司也开心的为你们提供发展空间以及职业生涯规划。你的聪明才智＋勤恳工作，一不小心就会成为被上级选中的接班人。
笼统的说，人才盘点就是把脉当前的人才数量与质量，并合理配置未来的人才数量与质量。我认为，人才盘点是所有人力资源管理的基础，把准脉，才能诊好断，开对药。
