很多人在职场中感慨：为什么自己那么努力，却迟迟得不到升职加薪的机会？
我们不能用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。我们要多去思考和实践，争取把工作做得更好。
【认准目的=把事做对】
我们不能为了做事而做事，为了工作而工作。领导交办的任务不能只是机械地去执行，而要去思考做这件事的目的是什么。
比方小玲刚来这家公司实习，第一次开会领导就叫上了她。小玲也不知道自己去开会的目的是什么，难道是领导想让自己更快地了解公司的情况？一场会议下来，小玲也就只是听听就算了，笔记本上没有留下一点痕迹。会后，领导让小玲写一下会议记录，要把会议中提到的一些重点问题罗列出来，并且交给相关部门去处理。这下小玲可傻眼了，自己笔记本上一片空白，都不记得会议到底说哪些问题了，这下可麻烦了，只能去找与会人员搜集相关信息了，耗时耗力，大大地降低了工作效率。如果小玲一开始就知道林导是想让她去做会议记录的话，那她开会时的状态和关注点可能就完全不一样了。
再比方说，我刚刚接手财务工作，上一任财务人员只跟我交接了半个小时，导致现在很多的财务报账进展困难。
其实，这个财务人员早都知道自己要调走了，领导没有提接手的人，她也没说；而领导却认为她应该主动交接财务工作，现在工作这么被动也有她不负责任的成分在里面。其实，如果两个人沟通到位，协商一致，领导确定了下一个接手的人，这个财务人员做好交接工作，不就皆大欢喜了吗？其实有时候工作达不到预期效果，其实也与领导和下属之间沟通不到位，没有确认好工作的目的有关系。
【解剖内容=把事做好】
美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10—20％，令董事会雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。
董事会对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
有人说可以从降低产品的销售价格入手，有人说通过降低产品的生产成本来提高公司利润，这些建议都被否决了。
这时会议中，有名年轻经理站起来，对董事会说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元!”
总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励．现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元．是否过分?”
“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通．您可以将它丢弃，一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。
“好!”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。
那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。
总裁马上下令更换新的包装。
试想，每天早上，每个消费者多用 1mm的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。
该经理直接从每天增加牙膏的使用量这个角度来增加营业额，简单粗暴，却又十分有效。
【决定顺序=把事做高效】
依据输入输出原则，将工作进行排序，可以让我们的工作更高效。
工作中不可能只有一两件事，可能会有多项工作，但都会有个轻重缓急，有不同的时间、标准等要求。这就像在厨房做饭一样，就要将一切工作统筹安排好，在有限的时间里，提高工作效率。做事前，要明确思路，合理安排顺序，而后按部就班地做好每一项工作，最终的结果会完成得很漂亮，自己也会从工作中得到自身价值的体现，也会享受工作带来的快乐。
不仅工作要讲究顺序，在很多方面都是一样：1.职场：先升值，再升职；2.沟通：先求同，再求异；3.执行：先完成，再完美；4.学习：先记录，再记忆；5.设计：先仿造，再创造；6.创业：先成长，再成功；7.发展：先站住，再站高；8.人际：先交流，再交心；9.先做好自己，再要求别人；10.先解决心情，再解决事情。
掌握这些方法就可以助你在职场脱颖而出、鹤立鸡群，成为最能干的人。
