文/米衙
先从一个故事说起
群里有一个人，被公司开除了，于是跑来问我，为什么会这样。我听了他的叙述，原来，是他和总监发生了冲突，闹到老板那里，最终，他被开除了，而总监则安然无恙。
他是一个工业设计师，总监让他改设计，他认为自己的设计才是好设计。他说，那个按钮放的地方不对，根本就放不进去电路板。总监说，你别管电路板能不能放进去，就按我说的去做。结果他就举例子说，目前这几种主流的板子，都是多大尺寸，这个地方不能放开关等等。
总监坚持让他改，他却一再说那种设计不合理，最终可想而知，他虽然是正确的，但是被开除了。
为什么会这样？是因为，他，不够听话。
人在职场，一定要知道自己是什么角色。他认为他是一个设计师，但是别忘了，他其实只是一个雇员，人家要什么设计，你就设计什么好了。想表现出自己的才华，你可以自己设计自己的，但是给公司的设计，必须是听从上司的安排。
职场人的3种角色
在我以前写的文章中，我说过，职场人有3种角色。分别是：
1）雇主
雇主就是老板，雇主出钱，雇员出力，仅此而已。
2）顾问
顾问是在一个领域里，有一定的深耕，成为了该领域的专家，并且有一定的影响力。顾问的作用，不是牵着雇主走，而是给雇主提供建议。至于雇主采用与否，那是雇主的事儿。
3）雇员
雇员中还可以分为2种：
3.1 中层管理者
比如经理、总监、再高级一些如副总裁，各种C某O等等。
3.2 底层劳动者
大部分职场人只能做雇员，雇员就是最底层的劳动者，别管体力劳动还是脑力劳动，雇员就是干活儿的。
为什么雇员不要乱提建议？
很多雇员喜欢表达自己的观点，但是这没有意义，而且还会引起中层管理者和顶层决策者（老板、董事们）的反感。
在观点的表达上，雇员没有任何优势，而顾问则有很大的优势。比如同样的见解，雇主更愿意相信顾问而不是雇员。
有时顾问错了，雇员对了，雇主也依然不会相信雇员。为什么？因为光环效应，因为影响力。
雇员可以偶尔对一次，但不代表可以一直都对。所以雇主不会相信小概率。而顾问大部分都会对，只有偶尔会错，所以雇主当然要参考顾问的意见，而不是雇员的意见。
对于雇主，顾问要谱写调查报告，给出合理化建议。雇主会让雇员去无条件执行。
至于执行什么，至于顾问提供的建议能否落实，都是由雇主考虑的。雇主把顾问的意见作为参考，而不是全盘接受。
身为雇员，只要去执行就是了，不要问为什么，不要提出异议。因为你不是顾问，你也不是雇主。你提的建议，雇主不会信。
为什么不要顶撞上司？
但很多雇员不懂这个道理。他们根据自己的从业经历，根据自己的工作经验去衡量别人。甚至有时会固执己见，盲目自大，一味否决上司。
前同事小王就是这样的人，在一次活动运营中，她认为上司的解决方案不合理，一副不合作的态度。还说了很多理论来反驳上司，最终，闹到雇主那里，她被扫地出门。
当中层管理者和底层员工闹矛盾后，雇主一定偏袒中层管理者。因为如果中层管理者离开，对公司的损失程度更大。而底层雇员，随便可以替换。这是价值取向。
所以，如果你身处底层，就不要和中层管理者发生矛盾与冲突。当你为了自己的观念准备和其他同事抗衡时，不妨评估一下你的价值和对手的价值，谁对公司价值大，谁能赢，否则，只能是被扫地出门。
我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能让你有所启迪。
