04:55起床 04:56-05:10 散步,新华夜读,凡是是你恐惧的都会让你变得强大 05:11-05:18 洗漱 05:19-07:13 多重阅读,刻意练习整理思维导图 07:14-07:50 早饭 07:51-08:57 使用多重阅读学习刻意练习 08:57-09:10 上班 09:11-09:20 思考今日任务安排情况 09:20-09:35 组织Java部门早会 09:35-09:36 整理桌面卫生 09:37-09:40 休息 09:41-10:16 协助利阳处理完成第三方发票查询sql编写 10:17-11:49 处理完成未结算sql整理 11:50-13:10 午休 13:10-13:33 整理刻意练习思维导图 13:34-14:03 处理完成配置中心job 14:04-15:56 穆哥组织的研发部会议 15:57-17:02 穆哥组织的研发部会议 17:03-17:07 休息 17:08-17:16 找孜超同步生产环境到开放平台事情 17:17-18:10 和盛哥,红衫,沈哥讨论开发平台数据库设计
今日任务安排: 1.利阳处理完成发票申请 2.我协助利阳处理发票申请[ok] 3.栋栋,斌斌把代码整理完成,初步可用,没有问题 4.栋栋,斌斌把禅道处理完成 5.栋栋,斌斌代码上传到git上查看 6.我处理完成第三方订单的结算清单 [ok] 7.我处理完成测试环境的深度优化代码 [栋栋协助处理] 8.云飞帮我在jenkins上创建job [栋栋处理] 9.云飞把深度优化拆分后的代码放到上面 [栋栋处理] 10.云飞设置jenkins上的job权限 [栋栋处理]
完成任务: 1.协助利阳处理完成第三方发票查询sql编写 2.处理完成未结算sql整理 3.处理完成配置中心job配置 4.穆哥组织的研发部会议 5.和盛哥,红衫,沈哥讨论开发平台数据库设计
未来要整理的内容: 在zuul上增加接口调用次数统计,来确定接口的调用与废弃.
技术管理: 1.下午会议的时候要结合业务和结合人员的使用来讨论模块安排和划分的,这个我负责Java组分内的事情,同时虽然是我必须做的,但做了之后还是比较多的成就感的. 2.下午工位的问题和穆哥说明的,需要争取的必须去争取的,没有任何问题.有问题就需要当面沟通,什么qq,微信,邮件,都给我统统见鬼吧,有事直接面谈就好. 3.下午让斌斌把代码上传到git上面,好让栋栋把代码整合进去,然后斌斌说这块不是他负责了吗,既然这么说,我就让栋栋处理其他事情,然后开会后告知需要处理登录问题,斌斌又说这不是两个人的事情吗?我很生气啊,因为拆分模块把项目整合在一起,今天就应该去上传到git上,结果到下班了没有上传到git上,耽误栋栋整合代码的时间,然后说自己负责,分派事情又说两个人的事情.难道是我理解的错误,说斌斌负责,那么就是让栋栋协助他,如果要协助怎么不积极和栋栋讨论问题的分派呢,还是说等我分派好问题呢.非常差的处理方式.明明今天上午就应该上传到git的,栋栋协助处理完成的,结果到现在git没有上传,代码没有整理出来.
反思总结: 1.学习<<刻意练习>>的时候,本意是使用多重阅读方法去学习<<刻意练习>>,事实上我并没有根据多重阅读的方法去阅读<<刻意练习>>这本书,首先有目的的阅读,这个目的是创建完成,但是搭建框架的过程发生了问题,并没有严格按照多重阅读的方法去处理. 2.对云飞的安排工作的问题,我处理的非常不好的,导致云飞的业务模块安排,个人认为比较边缘化的,问题在于开始比较沉默,我安排也就出现问题,导致的问题比较多.这个问题的根源在于我,沉默内向我们也要给予足够的机会去处理.我识人的问题,给我的启发和启示,内向不好沟通不是大问题,但是对于管理来说不能把这个当成问题.
