今天开了一个会议，公司二把手说的是评审会，其实没人有资格评审，因为大家都新人也不是很了解。大概是把未来几个月的事情都规划好了，这倒是像一个计划？
说完后，被公司一把手直接说了，分析了公司成立以来，各自做成功了什么事情，说的就是二把手野心大，能力不足，公司资源也不足，太过乐观主义。等等，但是在我们那么多人面前直接各种说，语气也比较凶。我们一群小兵只能涉涉发抖。
一把手分析了并讲解了，身为二把手应该注重的是什么？一把手注重的是什么？
到他们这个位置，一定要学会让专业的人做专业的事，要学会分配和调动资源，以及要考虑人工成本和试错损失成本等。做事要考虑个人精力和时间，以及事件紧急程度，占用资源程度。
他们只需要，制定公司的发展战略，然后找到负责人让他们去完成这个战略，让做的人反馈问题，当老板下场做事时，就会变成一种分配任务，没有责任人，没有人会反馈。员工大多都不会花精力时间去做吃力不讨好的事，没人会想得罪老板。
这个事情与一生学闭嘴有啥关系呢？
我体会到的就是，没有站在别人位置上的时候，没有经历过很多事情，认知见识不够的时候，理直气壮的说出一些你自己认为非常正确的事情，其实是有问题的，因为你怎么确定你认为对的事情就是对的？而且形势不同对的可能是错的，错的也可能变成对的。
所以越学习越读书，会发现自己越无知，从而也不敢乱说话了！
