在工作中产品经理总是会接到各种各样的需求，如果不能对需求进行一个正确的评估和判断，那么就有可能造成接需求到手软，完成需求到累死。
造成这种现象是因为老板看到了一个自我感觉好的市场，然后想出一个自以为是的好想法，就立马向产品经理提出需求并立即做。然而产品经理在做得时候没有对这个需求进行评估，直接进入实现这一步骤。所以导致有些产品经理总有做不完的需求而且很多产品还被做死了。
为了避免这种现象的发生，产品经理在接到需求的时候，要对需求进行一个评估。在我看来，如果是一个从0到1打造的项目，那么需要评估的是需求量、强度、痛点以及频次。做需求评估主要是两点，一是竞品分析、二是市场调研。如果是版本迭代更新的项目或者是日常生活中，做需求评估主要是三点，一是判断需求的优先级、二是需求的价值、三是竞品分析。
（一）需求评估在“从0到1打造产品中”的应用
首先我们要知道我们要做的这款产品为用户解决了什么需求；然后做竞品分析查看市面上是否有类似的产品，找到我们的核心竞品、直接竞品、间接竞品以及死亡竞品；然后我们要知道这些产品成功点在哪里、失败的的原因在哪里，要确保知己知彼才能百战百胜；其次我们要做市场调研，看看我们的目标人群有哪些、用户需求的特点又有哪些、用户的认知习惯、关注因素以及行为习惯又有哪些；最重要的是这块市场蛋糕有多大，我们能赚多少钱；最后我们要确定这个行业的痛点、难点以及关键点有哪些，行业的趋势是怎样的、又有哪些风险呢。通过这些调查与分析我们再来确定是否要做这款产品，那么产品的成功率就会成功很多，因为我们提前规避了一些问题。
（二）]需求评估在“版本更新迭代”中应用
判断需求的优先级是对产品经理最大的考验。举个例子，一个拥有积分的电商平台，当你正在构建物流系统的时候老板给了你一个新需求“立马做一个积分商城吸引用户”，这个时候作为产品经理的你是继续构建物流系统呢还是做积分商城呢？答案是继续构建物流系统。作为一个电商平台物流系统是基础，用户需要时刻的知道自己所购买的商品运送到哪里了，我大约还有几天能够收到呢。那么这个时候产品经理就需要用数据以及经验来说服老板先做物流系统，在做积分商城。
需求评估决定了产品的质量，也避免产品走弯路更是减少产品试错成本。最重要的是正确的需求评估也能让产品经理在日常工作中游刃有余，所以需求评估是产品经理必备技能。
