杰克·韦尔奇是一个时代的大神，他的《杰克·韦尔奇自传》被称为“CEO们的圣经”，5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。他的第二本《赢》又被称为“管理圣经”
消除工作中的痛苦
协同力：让使命、结果与行动结合起来
“使命”：决定着一个公司要抵达的终点，就是到哪里以及为什么去，还要注意“完成使命对于每个员工的生活意味着什么”。
“行动”：是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。要完成使命，必须付出切实的行动。
“结果”：是为了确保整个过程顺利推进，我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定晋升和奖金。
领导力：建立真实与信任基础之上
第一，领导者要体谅下属。
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。
第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。
第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因。
第五，领导者要确保让下属快乐工作。
1. 直面创伤。
2. 留住优秀人才。
3. 基于数据认真分析影响成本。业绩与增长的因素。
4. 重塑你的战略流程。
5. 根据现实检查你公司的社会架构。
6. 不做无谓的担忧。
增长是王道
经济增长是一种心态，只有公司增长，员工才会有安全感。商业事业中，很大的乐趣是来自公司增长。
1. 为公司注入新鲜血液：招聘新人的同时也可以尝试将老人换换岗，激发活力。
2. 要集中资源：避免盲目投资，好钢用在刀刃上。该公司在十几个新项目上只投资了2项，均大获成功。
3. 让每个人都参与到创新中来：让创新成为根深蒂固的文化，而不是老板开会说说，大家该怎么干还怎么干，为那些有创意的人喝彩，举办庆祝仪式。
4. 利用最优秀的人才实现增长：把最好的资源运用在增长上，同样也要把最优秀的人才放在增长的项目上，案例中的迈克尔就挑了位最能干的经理担纲新部门经理。
5. 为员工提供合理的薪酬：检查你给员工的薪资结构是不是合理，是不是已经过时，那家公司原来只注重总业绩提成，销售团队只愿在大客户上下功夫，而不愿意开发新客户，经过调整后，大家都去努力开发新市场。
6. 通过必要手段拉拢那些抵制增长的人：很多老员工会讨厌、抵制新计划，他们会给新计划使绊子，不配合，比如隐藏信息，隐藏优秀的人才，你可以将新计划与他们的薪资收入挂钩进行激励，实在无效，就需要让他们走人大吉。
改变心态，不管什么时候，都要多读书，积累资源，提升自我。本书精典语分享:工作的宽度和深度的结合是说服老板最有力的武器。
1. 你不只要完成任务，还要超额完成：不要停留在考核表上，还要到达让老板眼前一亮的境界。
2. 我不入地狱，谁入地狱：主动请缨，完成艰难任务。
3. 脚踏实地，寻找支持者。
4. 一定要跟上最新科技：对于年龄稍微大一点的人群来说，必须要跟得上时代，学习最新技术，成为一个潮人。
5. 三人行必有我师：向身边人学习，找到适合你的导师
6. 爱人者，人恒爱之：正直，用心，不做负能量的事情，注重自己的长期声誉。
