有任务的专注，日子过的飞快，10天的PORT训练营已接近尾声。这次训练营再次回顾了目标相关概念，对目标有了进一步的认知。
课程设置原理: 实践 + 试错迭代 + 答疑
一、对PORT理解
1、PORT为管理者第一模型，是管理者在做事时必用模型。本轮学习，进一步理解了PORT用途：
- PORT模型是在需要推进的任务才适用，是推进任务的框架模型，并不适用于所有事情，比如：不适用于理解（理解用5W2H）
- 对于简单任务，可以用PORT模型来分析拆解直至可执行的行动，可以立即去做
- 对于复杂任务，PORT模型只是提供了思考的方式，搭建了框架，并不能立即执行。需要进一步的被细分分解。
2、PORT与黄金思维圈的对应理解：
- What-How-Why黄金思维圈：
目的Why是在真实世界的一个点，
目标What是现实世界的一个投影；
通过What来达到Why有不止一种的方式How。
- PORT期待澄清模型：
目的是Why，回答为什么要做这件事；
目标是What，提纲挈领地回答做成什么样子；
成果是How的结果；
任务的实施过程便是How。
二、对目标的理解
1、目标三层次，最高阶是验证假设的的工具。目标不是用来达成的。
2、发展方向是你不断设定目标，执行目标之后的结果。
3、目标是牵引力感觉，是期待强度和意志力投入
三、您可以先罗列成果，然后回顾自己的前后变化。您在3次训练中都分别有什么样的收获呢？
第一课:3天目标，工作上的，能力圈(对标，好理解)，熟悉的，按RSQC分析，各个点都很明确，完成没有难度。
第二课:7天目标，工作上的，能力圈，熟悉的，擅长的，继续胜任完成。
第三课:CEO期待，就课程来讲，之前放出很多信息，引发熵增，导致期待澄清混乱。非能力圈，范围太大，不能聚焦，进度不明确，内容不知道，质量无法确认，成本无法估算。所以写的有点空，自己对结果也不满意。同侪@海平线也给出了中肯的点评。
四、关于概念学习的部分，对您来说有什么帮助吗？
通过本次训练营，对基本概念有了更深入的理解
1、理解了目标相关的概念和逻辑，在PORT澄清目的时，思路更清晰，更精准
2、从自组织原理上，了解目标的重要性：
- 目标是动机的基础、帮助进行情绪控制、帮助实现认知过程，目标是心理过程的基础动力
- 先有目标，后有动机、情绪和认知产生
概念澄清与逻辑关系：
五、优秀作品推荐 （待完善）
