文/古尔浪洼
同事之间,既是合作伙伴,又是竞争对手。保持合适的距离,是应该的。具体怎样保持距离,保持到怎样的距离为佳呢?我认为可以从两个层面来考虑调整。
1、 性别之间的距离
■异性之间:拒绝亲密
现在的信息传递和沟通非常方便,所以两性之间的工作交流非常频繁。 所谓男女搭配,干活不累,两性之间的良好互动和合作,有助于工作效率的提高。
与未婚的异性同事沟通时,一定要注意语言分寸,不能开过分的玩笑。如果沟通顺畅,相处默契,但不准备将关系发展为恋情,相处时,一定要将话题度和感情投入度限制在友谊的范围内。
即使很有非常强烈的好感,也不应表露出来。即便对方有意,有明示和暗示,也应明智地将其化解。千万不要玩暧昧,绝对不能让对方误解。
平日的沟通中, 不管是语言还是行为,都要要采取大方、不轻浮的态度,这是工作中与异性交往时应该谨守的最重要的原则。
不管任何时候,时时提醒自己,对方是异性,应以尊重对方是异性工作伙伴的关系来处理办公室中的一切事务,尽量将复杂的事物简单化。
千万不能把办公室的异性关系处理成类似“恋爱关系”所期望的那种结果,也不要与某个异性发展成比其他异性更为亲密的关系。
下班以后作朋友是另外一回事,但在办公室内一定要区分清楚“轻重缓急”。
男同事有男同事的苦恼,女同事有女同事的苦恼,他们可能会因为工作多而忙得焦头烂额,可能会因为事业发展受阻而停滞不前,也可能会为家庭纠纷而沮丧不已。
因此,在同事出现困难的时候,工作受阻的时候,应该伸出手去帮助。特别是当他(她)有困难时,或者大家都不敢接近时,如果你能不计利害去帮助他(她),他(她)心中的感激是可想而知的。也许以后,他也会是在你困难的时候能帮助你的人。
■同性之间:相携相助
每个人来公司上班,都是为了生存,大家同在一个屋檐下,为了一个共同的目标,感受同一种压力,工作中谁也少不了谁。
因此,在日常的相处中,我们应该学会用同理心去理解对方的感受,用同情心来看待同伴的问题,这样,关系就相对容易处理。
因为是同性,很多感受和对事物的看法均有共同点,工作空闲,找一些大家都感兴趣的话题聊聊,可以拉近彼此的关系,让彼此容易互生好感。
即便是面一些话不投机的同性伙伴,也不要冷面相对,而是要以“工作伙伴”的态度来相处,即便无法发展为朋友,也不可能是敌人,该配合还是要配合,能帮助尽量去帮助。
不要想着把所有人都当作是可以发展成朋友,那是不可能完成的任务;同样,也不要搞的跟很多人都处不在一起,那样你会很孤单。
看见同事打小报告,不必为此而大惊小怪。若他只为个人利益,则可以完全不用理会,只当作“处理事件不当”,这对他个人将来的品格发展,必无益处,这点你明白就好,不必在人前进行评判。
没有人会在同一家公司干一辈子,大家均是过客而已。日常工作中,注意值得你注意的,学习值得你学习的,如此足矣。
不管是对待异性同事或者是同性同事都要用一颗平常心,大家都是打工的,工作上少了谁都不行,以和为贵才是最重要的。
2、不同职级之间的距离
与同事相处, 职位与级别上,无非两种情况:一,大家同一条水平线上;二,职位不对等,成为上下级的情况。
在处在同一条水平线上,处理同事相对简单。平级之间的相处,参考上面的原则和方法即可, 但作为上下级之间,还是要注意以下分寸和方法的。
■上司与下属之间:不摆架子,不谈私事
平日工作中,不要摆架子,不飞扬跋扈。上司无论多欣赏某个部属,夸奖都应该有度,过犹不及。不要尝试与下属去交朋友,有时候,做上司是寂寞的。特别是在下达任务的时候,必须与下属保持距离;开会或讨论工作的时候,要拿出认真严肃的态度。
当然,这样说,这并不代表着做为上司,一天到晚都綳着脸,实际上,做为上司,要善于进行角色切换,要恩威并济,来适度调整彼此之间的距离。例如,在茶水间,经理或上司的身份可以放一边,与下属话话家常,开开玩笑。需要跟下属一起讨论工作细节的时候,也可表现出亲和力。
在职场上,做为上司,特别需要注意的是,与下属之间,最好不要谈私事,与员工关系太密切,跟下属打成一片,办起正事来往往可能会有困难。上司可以与下属慢慢变成朋友,但彼此上下属的关系永远不可混淆。这就像军队一样,如果军官和下属没有距离,训练和发号施令时都会有问题。
■下属与上司之间:行星与恒星,不远也不近
也就是说作为下属,要与上司你之间保持一种不远不近,恰当的距离。
职场中,与上司的关系如何,距离远近,往往牵扯到个人的切身利益。如果与上司关系太近,就会显得你国恩献殷勤,这在同事的心中,你就会变成一个善于恭维奉承,喜欢溜须拍马的人。这样,同事就会给你冷眼,疏远你。
如果你与上司的关系保持的太远,就会遭到上级的忽视,如果有什么重大的任务分派,有可能就轮不上你,或者想不起你。如果自己连表现的机会都没有,别说升级加薪了,保不保得住现职都很难说。
你可能会说:你说远了不行,近了也不行,那怎样才是合适的距离呢?简单,就是你尽心工作,用你的业绩唤起上司的注意,他有工作项目分派上的难题的时候,你不一定要做次次攻难关的人,但一定是能进入他视野,他能主动或被动,想起你是主要能攻难关的人之一,足矣。
不管任何时候,只要能如我上面所说,保持和同事合适的距离,才能成为一个在职场上,真正受欢迎的人。