稻盛先生你好
上周我们学习了您的两片文章，感觉两片不能挨在一起理解，那么让我分别谈谈我对这两篇的感悟。
我觉得第一篇让我们学会做一个感性的人，不管是工作还是人生都是一个漫长的过程，在这个漫长的过程中，我们必须分成诺干个阶段，这样每一个阶段型的成功，我们加以庆祝，相互激励，再更有信心的完成下一阶段的任务。我们中国之前有个富人，有一句话：，如果我们暂时完不成一个大的目标，不如先定一个小目标，比如先赚一个亿。当然对于我们这样的人来说赚一个亿简直天文数字，那么我也可以置顶一个小目标，比如先跨出这一步，由上台分享开始。确实迄今为止我上台分享了很多次，收获也是良多，尤其是对我自身的修行方面，我感觉自己更有担当，和企业的距离也拉近了。
不过我仔细琢磨，先生您这个学会感动给注入新的动力，其实就是提倡做团队里的自燃型的人。确实一个团队非常需要自燃性的人，这样一个团队就能蒸蒸日上，嗷嗷叫的向前冲。反过来在漫长的工作和人生生涯中，或许周围有很多人因为工作的枯燥和困难而掉队了，我们也正需要这样自燃的人来激励团队，抱团前进。
您接下来一章提到抱着产品睡觉，我认为是告诫我们要热爱工作，对待工作到了热爱的程度，那么激发的工作主动性就难以想象，当然对于自己工作的热爱和信念很难培养，我认为主要还是自身修养的提升，自身境界的提升，有利于加强自己工作信念。比如医生，他坚信为人类生命负责，比如您，坚信在创造新的人类技术，比如我，我坚信我的每一次服务和付出都会让公司在日常生产中获利。正是这种价值观，我很认真的对待我们这个职位，总会在半夜三更的时候接到电话，然后从被窝里起来，帮助生产线解决问题，然后我才回去睡觉，不过先生，我并没有抱着产品睡，我是抱着书睡的，我这两年一直想在我的专业上更提高自己，我想靠CCNA，我想完成专升本的学科。不知我这样做是否正确？
