【老板的格局】
一个老板至少要完成下面四次转变。
①在管理上,学会由管事到管人的转变。
②从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了,就不需要花力气盯着每个具体的员工了。
③在经营上,要做到从销售到营销的转变。
④从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。
【老板的格局】
一个老板至少要完成下面四次转变。
①在管理上,学会由管事到管人的转变。
②从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了,就不需要花力气盯着每个具体的员工了。
③在经营上,要做到从销售到营销的转变。
④从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。